（1）リーディング戦略この戦略は、激しい製品競争の中で新しい原理、新し

（1）リーディング戦略この戦略は、激しい製品競争の中で新しい原理、新しい技術、新しい構造を採用し、新製品の開発を優先し、先入観をとおして無限の市場の風景を楽しむことです。これらの製品の開発は、主に発明の範囲に属します。この戦略には、多額の投資、大量の科学的研究作業、および新製品の長いテスト時間が含まれます。（2）自己戦略を超えてこの戦略の焦点は、直接的なメリットではなく、長期的なメリットです。一時的な利益を一時的に放棄し、最終的には新しいより優れた製品でより多くの利益を得るというこのビジネス戦略では、潜在的な市場の育成、彼らを超える勇気と勇気の育成に焦点を当て、企業は長期的な「利益見通し」を確立する必要があります。強力なテクニカルサポート。（3）戦略に従うこの戦略を採用する企業は、市場にある既存の製品を模倣したり、ローカルで改善や革新を行ったりすることがよくありますが、それらの基本的な原理と構造は既存の製品と似ています。これらの企業は、既存のテクノロジーの指導の下、比較的低い投資コストで成熟した体系的なテクノロジーを取得し、独自の市場の魅力と明白な価格の利点を利用して、初期の開発者に影響を与えています。競争における商業的優位。