首旅在准确定位客户群体个性化需求的基础上，依托互联网、社交媒体等信息化

BTGは、顧客グループの個々のニーズを正確に位置付けることに基づいて、インターネットやソーシャルメディアなどの情報プラットフォームに依存して、リソースを総合的に統合し、顧客のニーズ、および新しいホテル開発モデルと新しいスペースの探索、顧客の忠誠心を高め、ホテルの収益を増やすため。<br> <br>4.3.2内部プロセス次元の評価と問題分析<br>内部プロセス次元では、将来のBTGの主要な開発分野に応じて、同社のホテル製品の革新とホテル事業の統合の詳細な分析が行われ、分析が行われました。<br>（1）2016年のBTG Homeinnsの買収を完了した後、企業戦略を実現し、ホテルのコア製品を所有するために、BTG Homeinnsは徐々にエコノミーホテルのラベルを失い、中高年の開発を加速しました。 -会社の主要な開発戦略としてホテルを終了します。絶え間ない努力を通じて、ホテルの製品は徐々にヒューマニスティックケア、スマートテクノロジー、ソーシャルエンターテインメントの方向に広がり、ホテルの商業的価値を継続的に探求し、向上させてきました。ただし、製品の革新、企業規模の統合の拡大、広告やインターネットの宣伝の継続的な増加に伴い、会社のさまざまな費用が増加していることにも注意する必要があります。これは、会社の生産と運営に一定の影響を及ぼします。会社は合理的である必要があります。コスト圧力を減らすために、この分野の経費を計画してください。<br>（2）BTGによるHomeinn Hotelの買収の目的の1つは、リソース共有を実現し、さまざまな相乗効果を発揮することであると同時に、企業が規模の拡大と事業統合を迅速に実現するのにも役立ちます。ただし、BTGとホームインのビジネスモデルや内部統制管理の違いにより、両者の事業統合は困難であり、双方が事業の長所と短所を認識し、合理的にリソースを配分して達成する必要があります。合併や買収後の相乗効果により、内部プロセスの統合と強化がさらに加速します。<br>4.4学習と成長の<br>側面4.4.1従業員の構成<br>今日、ホテル市場は飽和状態になり、競争はますます激しくなっています。今日の企業の技術と能力は、将来の開発目標の実現を保証することはできません。企業の人材プールを継続的に改善し、企業の学習能力と成長能力への投資を増やすことによってのみ、新しい課題に対応することができます。その中で、企業の従業員の専門的な構成は、ある程度の学習と成長の能力を反映しています。従業員の合理的な専門的な構成は、企業がホテルの仕事をよりよく遂行するのに役立ちます。この記事では、ホテルの従業員の能力を分析するために、専門的な才能の割合と従業員の教育レベルを選択し、次に会社の学習と成長の能力を測定します。詳細を以下の表4-7に示します。

最初の旅団は、インターネット、ソーシャルメディア、その他の情報プラットフォームに基づいて、顧客グループの個々のニーズを正確に特定し、リソースを完全に統合し、顧客のニーズを満たすより多くのハイエンドの革新的な製品を作成し、顧客ロイヤルティを高め、ホテル収益を増加させるために、ホテル開発の新しいモデルと新しいスペースを探索します。<br> <br>4.3.2 内部プロセスディメンションの評価と問題分析<br>内部プロセスディメンションでは、ホテル製品の革新とホテル事業の統合について、第一旅団の今後の重点分野に基づいて詳細な分析を行い、以下の点を分析します。<br>(1)2016年、第1旅団は、企業戦略を実現し、ホテルの中核製品を所有するために、ホームM&Aを完了し、最初の旅団は、徐々にホテルのラベルをフェードし、企業の主要な開発戦略として中高級ホテル開発を加速します。 たゆまぬ努力の後、ホテル製品は、ヒューマニズムケア、スマートテクノロジー、ソーシャルエンターテイメントの方向に徐々に拡大し、ホテルの商業価値を継続的に発掘し、改善しています。 しかし、製品イノベーション、企業規模の統合拡大、広告、インターネット広告の増加に伴い、企業のコスト支出が増加しており、これは会社の生産と運営に一定の影響を与えており、企業はコスト圧力を軽減するために合理的なコストを計画する必要があります。<br>(2)ホテルなどの第一旅団のM&Aの目的の1つは、資源共有を実現し、シナジー効果を発揮し、企業が規模の拡大と事業統合を迅速に実現することです。 しかし、最初の旅団とホームビジネスモードと内部統制管理の間には一定の違いがあり、両者の事業統合には一定の困難があり、双方がビジネス上の利点と欠点を認識し、資源を合理的に配分し、M&A後のシナジー効果を実現し、内部プロセスの統合と強化を加速する必要があります。<br>4.4 学習と成長の次元<br>4.4.1 従業員構成<br>今日、ホテル市場は飽和状態にあり、競争はますます激しくなり、今日の企業の技術と能力は、将来の開発目標の達成を保証することはできません。 企業の人材プールを継続的に改善し、企業の学習と成長能力への投資を増やす場合にのみ、新たな課題に対応することができます。 企業の従業員の専門構成カテゴリは、ある程度、学習と成長能力を反映し、合理的なスタッフの専門構成は、企業がホテルの仕事をよりよく行うのに役立ちます。 本論文では、専門人材の割合と従業員の教育レベルを選択し、ホテルの従業員能力を分析し、企業の学習と成長能力を測定する。 具体的には下記表4-7に示す

最初の旅は正確に取引先の集団の個性化の需要を位置付けた上で、インターネット、ソーシャルメディアなどの情報化のプラットフォームに頼って、全方位に資源を統合し、より多くのお客様のニーズを満たす中高級革新製品を作り上げることを目指して、ホテルの発展の新しいモデルと新しい空間を探求して、お客様の忠誠度を高めて、そしてホテルの収益を増加させます。<br>4.3.2内部プロセスの次元評価と問題分析<br>内部プロセスの次元では、最初の旅行グループの将来の重点発展の領域に基づいて、会社のホテル製品革新とホテル業務統合を深く分析し、発見を分析しました。<br>（1）2016年の初旅行は家庭に対する買収合併を完成し、企業戦略を実現し、ホテルの核心製品を持つために、最初の旅行は経済型ホテルのラベルを徐々に消し、中高級ホテルの発展を加速させ、企業の主な発展戦略とする。たゆまない努力を経て、ホテルの製品は人文配慮、知恵と科学技術、社交娯楽などの方向に向かって次第に伸びてきて、絶えずホテルの商業価値を高めます。しかし、注意しなければならないのは、企業の諸費用支出は製品の革新、企業規模の統合拡大及び広告、インターネットの宣伝の増加に伴って増加しており、これは会社の生産経営に一定の影響を与えており、会社は合理的にこの方面の費用を計画して、コストの圧力を下げる必要がある。<br>（2）ファーストトラベルグループの合併は、例えばホテルの目的の一つであり、資源の共有を実現し、ひいては各共同効果を発揮することであり、同時に、会社の規模の拡大と業務の統合を迅速に実現することにも役立つ。しかし、最初の旅行と家庭などの経営パターンと内部統制管理には一定の違いがあるので、両者の間の業務統合には必ず一定の困難があります。それでは、双方が自分の業務優勢と不足を認識し、資源を合理的に配置し、合併後の相乗効果を実現し、さらに内部プロセスの整合と強化を加速する必要があります。<br>4.4学習と成長の次元<br>4.4.1従業員構成<br>今はホテル市場が飽和状態になり、競争も激しくなりました。企業の今日の技術と能力は未来の発展目標を実現することが保証できません。企業の人材備蓄を絶えず高め、企業の学習と成長能力に対する投資を増やしてこそ、新たな挑戦を迎える能力がある。その中の企業の従業員の専門の構成の種類は一定の程度の上で学習と成長の能力を反映して、合理的な従業員の専門の構成、企業のもっと良い発展のホテルの仕事に役立ちます。本文は専門的な人材の比率を選択し、従業員が教育を受ける程度でホテルの従業員の能力を分析し、企業の学習と成長能力を測定する。具体的には下表4-7に示す。<br>