(3) Balanced model - balanced score

(3) Balanced model - balanced scorecard method: proposed by Robert Kaplan and David Norton (1992) to evaluate the company's performance. The theory is used to solve the problem that the traditional performance evaluation method focuses on the construction of financial indicators. In the application, it is found that the combination with the business strategy of the enterprise can play the role of enterprise performance evaluation. The reason why this theory is widely used is that it integrates many factors, such as financial index and non-financial index, and establishes a relatively comprehensive performance evaluation method

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（3）平衡模型 - 平衡计分卡方法：由罗伯特·卡普兰和大卫诺顿（1992）提出，以评估公司的业绩。该理论是用来解决传统的绩效评价方法着重于财务指标的建设问题。在应用中，可以发现，与企业的经营战略相结合能发挥企业绩效评价的作用。之所以出现这种理论是广泛使用的是它集成了许多因素，如财务指标和非财务指标，并建立了比较完善的绩效评价方法

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（3）平衡模型 - 平衡记分卡方法：由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿（1992年）提出，以评估公司的业绩。该理论用于解决传统绩效评价方法侧重于财务指标建设的问题。在应用中，发现企业与经营策略的结合可以起到企业绩效评估的作用。这一理论之所以得到广泛应用，是因为它综合了财务指标、非财务指标等诸多因素，建立了比较全面的绩效评价方法。

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（3）平衡模型-平衡记分卡法：由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿（1992）提出，用于评估公司的业绩。运用该理论解决了传统绩效评价方法注重财务指标构建的问题。在应用中发现，结合企业的经营战略可以起到企业绩效评价的作用。这一理论之所以得到广泛应用，是因为它综合了财务指标和非财务指标等诸多因素，建立了一套较为全面的绩效评价方法

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