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不同的零售业逐渐取代了传统的传统。新零售的出现，不仅仅是为了增强国民的
不同的零售业逐渐取代了传统的传统。新零售的出现，不仅仅是为了增强国民的经济实力。而在快速增长的贸易中，老的零售业将会面临巨大的危险。在新零售模式下，超级物种率先进行了新零售模式的创新，并以超级物种为案例，分析了超级物种在新零售模式下的市场战略选择和实施，并指出其存在的问题和合理性，并从中得出一些有益的经验，为其他类似企业的发展战略提供参考。首先，本文对研究背景和意义进行了论述，并对国内外关于新零售模式和市场营销策略的研究进行了梳理，确定了研究思路、方法和框架，并对其进行了简要的介绍。接着，本文以永辉超市作为案例，简要地介绍了永超级物种，并就新零售模式下的超级物种如何进行市场策略的制定，以及如何在新零售模式下进行战略决策。
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Maindasitiri ezvitoro akasiyana zvishoma nezvishoma ari kutsiva tsika dzechinyakare. Kubuda kwekutengesa kutsva hakusi kungosimudzira simba rehupfumi hwenyika. Uye mukutengeserana kuri kukurumidza kukura, indasitiri yekare yekutengesa ichasangana nenjodzi huru. Pasi pemhando itsva yezvitoro, Super Species yakatungamira mukugadzira modhi itsva yezvitoro, uye yakatora Super Species semuenzaniso wekuongorora sarudzo yemusika nekushandiswa kweSuper Species pasi pemhando itsva yekutengesa, uye yakaratidza matambudziko ayo aripo uye hungwaru. Uye tora zvimwe zviitiko zvinobatsira kubva mairi, izvo zvinogona kupa chirevo chemaitiro ekuvandudza emamwe mabhizinesi akafanana. Chekutanga, bepa rino rinokurukura nezvekutsvagisa uye kukosha, uye rinoronga tsvagiridzo yemhando nyowani yekutengesa uye nzira yekushambadzira kumba nekune dzimwe nyika, rinotarisa mazano ekutsvagisa, nzira nehurongwa, uye rinopa sumo pfupi kwavari. Tevere, chinyorwa ichi chinosuma muchidimbu Yonghui Super Species nekutora Yonghui Supermarket semuenzaniso, uye maitiro ekugadzira marongero emusika eSuper Species pasi peiyo nyowani yekutengesa modhi, uye maitiro ekuita sarudzo dzehungwaru pasi peiyo nyowani yekutengesa modhi.
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Zvirokwazvo, mazhinji ezvinhu zvemazhinji vakazvishandura tsika dzokusvikira. Kuvamba kwezvishongo zvitsva hakuzi kupfuvura simba rokutsika kwezvitsva. Pakutangirira kukuru kwokurumidza, industri yekare yokushaiwa ichasvika nechinhu chikuru. Under the new retail mode, super species takes the lead in the innovation of the new retail mode. Taking super species as an example, this paper analyzes the market strategy selection and implementation of super species under the new retail mode, points out its existing problems and rationality, and gets some useful experience to provide reference for the development strategy of other similar enterprises. Pakutanga, rugwaro urwu runotaura boka rokushandidzira nokushamisa, runotsvaira kuposhavira kwemodeli itsva yokushamisa netsika yokushambadzira kumba napakunze, runotema mifungo yokushungidzira, metodo neframeworki, ndokuzviisa zvishoma. Ipapo, akatora Yonghui super market sechinhu, rugwaro urwu runozviisa zvibereko zvinopfuvura Yonghui, ruchitaurira seiko kuita shoko rokushambidzira netsika nechinhu pasi pemhodzi itsva yokushaiwa.
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