目前大部分我国制造企业以成本领先战略为主，只有少数具有独特工艺或生产制

À l'heure actuelle, la plupart des entreprises manufacturières chinoises sont dominées par des stratégies axées sur les coûts. Seules quelques entreprises dotées de processus ou de technologies de fabrication uniques peuvent choisir des stratégies différenciées; après avoir défini une stratégie concurrentielle, les entreprises doivent ajuster leur structure organisationnelle pour former une correspondance stratégique Système d'organisation; ensuite, l'entreprise doit choisir le système d'organisation en fonction de la sélection de la stratégie concurrentielle et finaliser, concevoir un système de gestion avec le processus comme noyau, afin de promouvoir les objectifs commerciaux de l'entreprise; enfin, combiné avec les technologies pertinentes de l'industrie 4.0, l'entreprise peut Grâce à la technologie informatique "acier" conception liée, de manière à augmenter l'avantage concurrentiel global de l'entreprise.

À l’heure actuelle, la plupart des entreprises manufacturières chinoises à la stratégie de pointe, seules quelques entreprises avec une technologie ou une technologie de fabrication unique peuvent choisir une stratégie de différenciation, des entreprises dans la détermination d’une stratégie concurrentielle, la nécessité d’ajuster la structure organisationnelle, la formation d’un système organisationnel de contrepartie stratégique, puis, selon la stratégie concurrentielle de sélection et enfin déterminer le système organisationnel, concevoir un système de gestion axé sur les processus, afin que les objectifs d’affaires de l’entreprise puissent être ciblés; Combinées à la technologie liée à l’industrie 4.0, les entreprises peuvent « tempérer » la conception connexe grâce à la technologie informatique, ce qui accroît l’avantage concurrentiel global des entreprises.

À l'heure actuelle, la plupart de nos entreprises manufacturières sont axées sur des stratégies d'avant - garde en matière de coûts, et seules quelques entreprises possédant des procédés ou des techniques de production uniques peuvent choisir des stratégies de différenciation; une fois qu'une stratégie de concurrence a été définie, les entreprises doivent adapter leur structure organisationnelle et mettre en place un système d'organisation compatible avec la stratégie; ensuite, les entreprises doivent mettre au point leur système d'organisation en fonction du choix stratégique de la concurrence et finaliser le système d'organisation.Enfin, dans le cadre de la technologie industrielle 4.0, l 'entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel global par le biais de la conception de la technologie de l' information liée à l 'acier.