ReviewReview the six modes of market entry (refer to Module 7 from the的简体中文翻译

ReviewReview the six modes of marke

ReviewReview the six modes of market entry (refer to Module 7 from the Global Strategy course) mentioned in this Module 4 video. Determine which of these, or some combination of more than one, Doublestar should pursue as it enters your chosen market. Provide an explanation with logic and data for your recommended entry mode(s).Identify potential go-to-market partners with whom Doublestar could form some sort of alliance. This might be a car dealer, a tire dealer, a tire distributor, an online tire company, etc. To help you, you might consider questions like: what is Doublstar good at? What are their strengths? What are their weaknesses, or gaps, and what kind of partner could compliment them best? Should they be worried about their intellectual property? Should they keep their brand name or sell under a different name?Once you have picked the partner company, provide a high-level summary of the various aspects of partnership, such as revenue sharing, distribution of the product, marketing, and so on.RespondYour response should include:Recommendation on which of the six modes of entry (or some combination) Doublestar should utilize to enter the market, with a compelling explanationRecommendations for two potential partners and a description of what the partnership should look like, with persuasive reasoning to back up your conclusions
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回顾<br><br>回顾市场进入的六种模式(请参见模块7从全球战略课程)在此模块中4视频提及。确定这些,或一个以上的某种组合,双星应该追求,因为它进入您所选择的市场。为您推荐的输入模式(S)提供逻辑和数据的解释。<br><br>识别潜在的走向市场的伙伴展开双星可能形成某种联盟。这可能是一个汽车经销商,轮胎经销商,轮胎经销商,在线轮胎公司等。为了帮助你,你可能会考虑这样的问题:什么是Doublstar擅长什么?他们有什么优势?什么是他们的弱点,或缺口,需要什么样的合作伙伴能够最好地赞扬他们?他们应该担心自己的知识产权?如果他们保持自己的品牌名称或卖出一个不同的名字?<br><br>一旦你选择了合作伙伴公司提供的合作伙伴关系的各个方面,如收入分配,产品,市场的分布,等一个高度概括。<br><br>应对<br><br>你的回答应包括:<br><br>在该项目(或某种组合)的六种模式的双星应该利用进入市场,有说服力的解释建议<br>有两个潜在的合作伙伴的建议和伙伴关系应该是什么样子的描述,用有说服力的理由来备份你的结论
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检讨<br><br>查看本单元 4 视频中提到的六种市场进入模式(请参阅全球战略课程的第 7 单元)。确定其中哪一个,或多个组合,双星应该追求,因为它进入您选择的市场。为建议的输入模式提供逻辑和数据说明。<br><br>确定 Doublestar 可以与其结成某种联盟的潜在上市合作伙伴。这可能是汽车经销商、轮胎经销商、轮胎经销商、在线轮胎公司等。为了帮助你,你可能会考虑这样的问题:杜布尔斯塔擅长什么?他们的长处是什么?他们的弱点是什么,还是差距,什么样的伙伴最能称赞他们?他们应该担心他们的知识产权吗?他们应该保留自己的品牌名称还是以其他名称销售?<br><br>选择合作伙伴公司后,提供合作关系各个方面的高层摘要,如收入分享、产品分销、市场营销等。<br><br>响应<br><br>您的响应应包括:<br><br>建议在六种进入模式(或某种组合)中,双星应该利用哪种模式进入市场,并给出令人信服的解释<br>为两个潜在合作伙伴提供建议,并说明伙伴关系应该是什么样子,并运用有说服力的推理来支持您的结论
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回顾<br>回顾本单元4视频中提到的六种市场进入模式(请参阅全球战略课程的单元7)。确定Doublestar在进入您选择的市场时,应该追求其中的哪一个,或是多个的组合。为您推荐的输入模式提供逻辑和数据解释。<br>确定Doublestar可能与之结成某种联盟的潜在市场合作伙伴。这可能是一家汽车经销商、一家轮胎经销商、一家轮胎经销商、一家在线轮胎公司等。为了帮助您,您可能会考虑以下问题:Doublstar擅长什么?他们的长处是什么?他们的弱点或差距是什么?什么样的伴侣最能称赞他们?他们应该担心自己的知识产权吗?他们应该保留自己的品牌名还是换个名字销售?<br>一旦您选择了合作伙伴公司,请提供合作伙伴关系各个方面的高级摘要,如收入共享、产品分销、营销等。<br>回应<br>您的答复应包括:<br>关于Doublestar应采用六种进入模式(或某种组合)中的哪一种进入市场的建议,并给出令人信服的解释<br>对两个潜在合作伙伴的建议和对合作伙伴的描述,用有说服力的推理来支持你的结论<br>
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