企业加强成本费用控制,可以制定明确的成本费用控制标准。企业成本控制主要

기업은 비용 및 비용 통제를 강화하고 명확한 비용 및 비용 통제 표준을 공식화 할 수 있습니다. 기업 원가 관리는 주로 제품의 전체 생산 과정에서 원가 형성 요소를 분석하고 사전에 수립 된 원가 관리 기준을 엄격하게 감독하고 적시에 편차를 수정하여 자원을 줄이기위한 조치를 취합니다. 제조 회사의 R & D 및 생산 링크의 소비 및 비용 지출은 지정된 범위 내에서 통제됩니다 [2]. 기업은 다음과 같은 방법을 사용하여 비용 및 비용 기준을 공식화 할 수 있습니다. 1) 지수 분해 방법을 사용하면 지수 분해 방법을 0으로 나눌 수 있으며 가격 기업의 큰 지수를 여러 개의 작은 지수로 나눌 수 있습니다. 보다 구체적으로 원가 관리 작업을 수행하며 부서별로 분해하거나 제품의 공정 단계 또는 생산 공정에 따라 분해 할 수 있습니다. 2) 예산 법은 원가 및 비용 통제 기준을 제정하고 있으며, 제조 회사는 분기 별 생산 및 판매 계획을 바탕으로 단기 경비 예산을 편성하여 원가 통제 기준으로 활용할 수 있으며,이 방식을 채택하는 기업은 실제 상황에주의를 기울여야한다. 회사의 예산.

기업은 비용 관리를 강화하고 비용 제어에 대한 명확한 표준을 개발할 수 있습니다. 기업 비용 제어는 주로 제품 생산의 전체 과정에서 비용 형성 요인을 분석하고, 미리 공식화 된 비용 제어 표준에 따라 엄격하게 감독되며, 편차가 발견되면 적시에 조치를 사용하여 수정하여 제조 기업의 R & D 및 생산 의 모든 링크의 자원 소비 및 비용 비용을 지정된 범위 내에서 제어합니다[2]. 기업은 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다 비용 표준을 공식화 : 1) 지표 분해 방법을 채택, 지표 분해 방법은 제로로 통합 될 수 있습니다, 가격 기업의 큰 지표는 더 구체적으로 비용 제어 작업을 수행 할 수 있도록, 특정 작은 지표로 분해 될 수있다, 분해는 부서에 따라 분해 할 수 있습니다, 또한 제품의 공정 단계 또는 생산 공정에 따라 분해 할 수 있습니다. 2) 예산방법은 원가관리기준을 수립하고, 제조기업은 분기별 생산판매계획에 따라 단기경비예산을 책정할 수 있으며, 이를 원가통제의 기준으로 삼을 수 있으며, 기업은 이 방법을 사용하여 기업의 실제 상황에 따라 예산을 책정하는 데 주의를 기울여야 한다.

기업 이 원가 비용 통 제 를 강화 하면 명확 한 원가 비용 통제 기준 을 제정 할 수 있다.기업 원가 통 제 는 주로 제품 생산 전 과정의 원가 형성 요 소 를 분석 하고 미리 작성 한 원가 비용 통제 기준 에 따라 엄 격 히 감독 하 며 편차 가 발생 한 후에 신속하게 조 치 를 취해 시정 함으로써 제조 업 체 의 연구 개발, 생산 각 부분의 재원 소모 와 원가 지출 을 규정 범위 안에 컨트롤 한다 [2].기업 이 원가 비용 표준 을 제정 할 때 다음 과 같은 방법 을 사용 할 수 있다.2) 예산 법 은 원가 비용 통제 기준 을 제정 하고 제조 업 체 는 분기 별 생산 판매 계획 에 따라 단기 적 인 비용 지출 예산 을 수립 할 수 있 으 며 이 를 원가 비용 통제 의 기준 으로 삼 을 수 있 으 므 로 기업 은 이러한 방법 을 이용 하여 기업 의 실제 상황 에 따라 예산 을 정 하 는 데 주의해 야 한다.<br>