在制定体系优化方案与实施方案过程中，相关人员必须深刻的了解本次薪酬体系

Nel processo di formulazione del piano di ottimizzazione del sistema e del piano di implementazione, il personale interessato deve avere una profonda comprensione dello scopo e del processo di ottimizzazione del sistema di compensazione. Ad esempio, nel processo di valutazione e assegnazione di punteggi di posizioni chiave e fattori di influenza, è necessario per condurre ambiguità o passaggi chiave Spiegare in dettaglio e condurre esercitazioni prima della valutazione finale Per il personale del dipartimento risorse umane, la formazione dovrebbe essere organizzata per problemi che possono verificarsi durante l'attuazione del piano. Al fine di garantire l'attuazione del programma, è possibile ottenere l'effetto ottimale. <br>Gli obiettivi formativi comprendono: il personale dell'ufficio risorse umane del team di valutazione del lavoro ei responsabili dei vari reparti. Tra questi, il team di valutazione del lavoro è di grande importanza per la formulazione del piano del sistema salariale.Ogni punteggio determina il livello di stipendio base dei vari dipendenti.Pertanto, vari indicatori e regole di punteggio devono essere spiegati e definiti in dettaglio prima della valutazione. L'ufficio risorse umane è il dipartimento principale che implementa il piano di ottimizzazione del sistema di compensazione, sono responsabili della raccolta delle informazioni per correggere il piano, rispondere ai dubbi ed eliminare i dubbi, pertanto è necessaria la formazione prima dell'implementazione del nuovo piano. I responsabili di ogni reparto sono i comunicatori e supervisori dell'attuazione del piano. Sono il collegamento chiave tra il precedente e il successivo. Possono assistere l'ufficio risorse umane per garantire la corretta attuazione del piano di compensazione, quindi la formazione è anche necessario. <br>Il contenuto principale della formazione è: in primo luogo, lasciare che il formatore comprenda l'azienda, lo scopo dell'ottimizzazione del sistema salariale, la strategia, i passaggi specifici ei problemi che possono verificarsi durante l'implementazione del programma. In secondo luogo, i manager devono padroneggiare la gestione degli stipendi, la gestione delle prestazioni, i vantaggi e gli aspetti gestionali dei concetti e degli strumenti di gestione. Solo rafforzando la formazione e la comprensione di cui sopra, il processo di implementazione del piano di ottimizzazione del sistema salariale e la logica interna possono in definitiva garantire il sistema e la corretta attuazione del piano di ottimizzazione.

Nel processo di formulazione del piano di ottimizzazione del sistema e di implementazione del piano, il personale competente deve avere una profonda comprensione dello scopo e del processo di ottimizzazione del sistema di compensazione, come la valutazione delle posizioni chiave e dei fattori di influenza nel processo di valutazione, per essere incline all'ambiguità o ai passaggi chiave da spiegare in dettaglio, e quindi condurre una valutazione finale prima dell'esercizio, per il personale del dipartimento risorse umane, l'implementazione del programma nel processo di problemi facili dovrebbe anche organizzare la formazione. Per garantire che il programma venga implementato, è possibile ottenere risultati ottimali.<br>L'obiettivo di formazione comprende: personale delle risorse umane del membro del team post-valutazione, responsabili di reparto. Tra questi, il team di valutazione del lavoro è di grande importanza per la formulazione del sistema di retribuzione, i punti determinano il livello retributivo di base di tutti i tipi di dipendenti, quindi gli indicatori e le regole di punteggio devono essere spiegati e definiti in dettaglio prima della valutazione. Il dipartimento risorse umane è il principale dipartimento nell'attuazione del programma di ottimizzazione del sistema di compensazione e ha l'importante responsabilità di raccogliere informazioni per correggere il programma, rispondere ai dubbi ed eliminare i dubbi, quindi è necessaria una formazione prima dell'attuazione del nuovo programma. I responsabili dei vari servizi, i comunicatori e i supervisori dell'attuazione del programma, sono l'anello chiave del processo e possono assistere il dipartimento delle risorse umane nel garantire la corretta attuazione del programma di remunerazione, per cui è necessaria anche una formazione.<br>I principali contenuti della formazione sono: prima di tutto, per far comprendere al formatore l'azienda, lo scopo dell'ottimizzazione del sistema di compensazione, le strategie, le fasi specifiche, l'implementazione del programma è soggetta a problemi. In secondo luogo, i manager devono padroneggiare la gestione dei compensi, la gestione delle prestazioni, i vantaggi e i concetti e gli strumenti di gestione della gestione. Solo rafforzando la formazione di cui sopra, una migliore comprensione, il processo di implementazione del programma di ottimizzazione del sistema di compensazione, così come la logica interna possono in ultima analisi garantire il sistema e ottimizzare l'implementazione fluida del programma.

在制定体系优化方案与实施方案过程中，相关人员必须深刻的了解本次薪酬体系优化的目的以及流程，如对关键岗位以及影响因素的评价打分过程中，要对容易出现歧义或者是关键步骤进行详细解释，再进行最终评价之前要进行演练，对于人力资源部的人员，方案实施的过程中容易出现的问题也要组织培训。以确保方案在执行，是能够达到最优的效果。培训对象包括：岗位评价小组成员人力资源部员工，各部门的管理人员。其中岗位评价小组对薪酬体系方案的制定意义重大，各项分值决定了各类员工的基本工资水平，因此在评价之前对各项指标以及评分细则需要详细的解释和界定。人力资源部门是执行薪酬体系优化方案的主要部门，他们承担着收集信息修正方案，解答疑惑，消除疑惑的重要责任，因此在执行新的方案之前需要进行培训。各部门的管理人员，是方案实施的传达者和监督者，是承上启下的关键环节，可以辅助人力资源部门确保薪酬方案顺利实施，所以也需要培训。培训的主要内容有：首先使培训者了解公司，薪酬体系优化的目的，策略，具体步骤，方案实施过程中容易出现的问题的。其次，对于管理人员需要掌握薪酬管理，绩效管理，福利以及管理方面进行管理理念和手段工具等。只有加强了以上方面的培训，更好的了解，薪酬体系优化方案的执行过程，以及内在逻辑最终才能保障制度，优化方案的顺利实施。<br>