Another way to compare employees’ p

Another way to compare employees’ performance is with the forced-distribution method. This type of performance measurement assigns a certain percentage of employees to each category in a set of categories. For example, the organization might establish the following percentages and categories:∙ Exceptional—5%∙ Exceeds standards—25%∙ Meets standards—55%∙ Room for improvement—10%∙ Not acceptable—5%

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比较员工绩效的另一种方法是强制分配方法。这种绩效评估类型将一定百分比的员工分配给一组类别中的每个类别。例如，组织可以建立以下百分比和类别： ∙优秀–5％ ∙超出标准-25％ ∙符合标准-55％ ∙改进空间-10％ ∙不可接受-5％

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比较员工绩效的另一种方法是使用强制分配方法。这种类型的绩效衡量将一定比例的员工分配给一组类别中的每个类别。例如，组织可以建立以下百分比和类别： • 特殊*5% • 超过标准*25% • 符合标准=55% • 改进空间*10% • 不可接受*5%

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另一种比较员工绩效的方法是强制分配法。这种类型的绩效衡量为一组类别中的每个类别分配一定百分比的员工。例如，该组织可以确定以下百分比和类别： ∙异常-5% ∙超过标准-25% ∙符合标准-55% ∙改善空间-10% ∙不可接受-5%

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