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시공 단계의 중점은 원가 계산과 원가 통제이다. 실시 과정에서

시공 단계의 중점은 원가 계산과 원가 통제이다. 실시 과정에서 프로젝트 매니저는 시공 단계의 원가 통제를 강화하고 시공 단계의 관련 인원의 원가 계산과 비용 통제 업무에 존재하는 실제 문제에 대해 원가 계산과 비용 통제의 조직 체계를 구축해야 한다.시공 단계의 관리, 원가 통제 인원과 시공 인원의 관념을 바꾸고 원가 회계와 원가 통제 인원의 책임을 명확히 하며 원가 회계와 통제의 격려 조치를 개선하고 원가 회계와 통제가 제대로 이루어지도록 확보한다.시공 단계의 원가 계산과 원가 통제의 내용은 노동력 원가, 자재 원가와 기계 사용 메커니즘, 시공 단계의 시공 인원 수량의 최적화 인원 배치, 관리 인원 수량의 통제, 시공 단계의 원가 통제와 후속 관리를 바탕으로 해야 한다.계약과 관리로 인한 경제 분쟁을 피하다.재료기술성능을 보장하고 건축재료사용쿼터를 확정하며"집단구매"와"3비"를 실현하는 기초에서 재료원가지출에 대해 전면적인 채산과 통제를 진행함으로써 재료단가를 효과적으로 통제한다.재료사용면에서 우리는 적극적인 조치를 취하여 재료리용률을 높이고 재료랑비를 줄여야 하며 또 장려와 징벌방법을 취하여 재료의 이상사용을 억제할수 있다.시공 현장의 배치, 환경과 현장 관리를 강화하여 자재 퇴적이 안전, 운영과 시공 요구를 만족시키고 현장 자재 운반 원가를 통제한다.관련 표준에 따라 공정기계의 운행원가를 통제하는 동시에 기계설비의 합리적인 운행을 규범화하여 오용으로 인한 마모를 줄인다;기계식 기름을 절약하려면 비용을 절감하고 고장 후 높은 유지 관리 비용을 방지하기 위해 기계식 보행을 해야 합니다.기계와 설비의 유지보수와 정비비용을 정기적으로 지불해야 하는데 이는 기계와 설비의 마모를 효과적으로 줄이고 고장확률을 낮출수 있다.결론적으로 실제 작업은 원가가 가장 낮은 원칙에 따라 시공 원가 통제 작업을 집행하고 가능한 모든 원가를 이용하여 가능성을 낮추며 최종적으로 이런 가능성을 현실화시켜야 한다.
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建設階段的重點是成本核算和成本控制。在實施過程中,項目經理應加強施工階段的成本控制,建立成本核算和成本控制的組織體系,解決施工中相關人員成本核算和成本控制工作中存在的實際問題。建設階段管理,轉變成本控制人員和施工人員觀念,明確成本核算和成本控制人員職責,完善成本核算和控制激勵措施,確保成本核算和控制落到實處。施工階段的核算和成本控制 控制的內容是根據人工成本、材料成本和機器使用機制,施工階段施工人員數量的優化,人員配置,管理人員數量的控制,成本施工階段控制和後續管理,避免經濟糾紛,在保證材料技術性能、確定建材使用定額、實現“團購”和“三成本”的基礎上,對材料成本支出進行綜合核算,控制,有效控製材料單位成本。在材料使用方面,要積極採取措施,提高材料利用率,減少材料浪費,採取獎懲手段,遏製材料的非正常使用。加強施工現場佈局,環境和現場管理。材料堆積滿足安全、操作和施工要求,控制現場材料運輸成本。按照相關標準控制加工機械的運行成本,同時規範機械設備的合理操作,減少誤用造成的磨損;機械油 為了省錢,必須有機械行走才能省錢,避免出現故障後的高昂維修費用。
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施工階段的重點是成本核算和成本控制。 在實施過程中,專案經理應加强施工階段的成本控制,針對施工階段相關人員成本核算和費用控制工作中存在的實際問題,建立成本核算和費用控制的組織體系。 改變成本控制人員和施工人員的觀念,明確成本會計和成本控制人員的責任,改進成本會計和控制的激勵措施,確保成本會計和控制到位,施工階段成本核算和成本控制的內容包括勞動力成本、材料成本和機械使用機制; 施工階段施工人員數量的優化配置;管理人員數量的控制; 要以施工階段成本控制和後續管理為基礎,避免因契约和管理引發的經濟糾紛,保障資料技術性能,確定建築材料使用配額,“團購”和“三費” 在實現的基礎上,通過對材料成本支出進行全面核算和控制,有效控制資料單價;在資料使用方面,我們要採取積極措施,提高資料利用率,减少資料浪費,還可以採取獎勵和懲罰的方法,抑制資料的异常使用;施工現場佈置; 加强環境和現場管理,確保資料堆放滿足安全、運營和施工要求,控制現場資料搬運成本,在按照相關標準控制工程機械運行成本的同時,規範機械設備合理運行,减少誤用磨損; 為了節約機械油,必須進行機械行走,以降低成本,防止故障後的高維護費用,定期支付機械和設備的維護和保養費用,這可以有效减少機械和設備的磨損,降低故障概率,結論實際操作成本最低。 《施工成本法》應按照原則執行施工成本控制工作,利用一切可能的成本降低可能性,最終使這種可能性成為現實。
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施工段階の重点はコスト計算とコスト管理である。 実施中、プロジェクトマネージャーは施工段階のコスト管理を強化し、施工段階の関係者のコスト計算とコスト管理作業に存在する実際の問題に対して、コスト計算とコスト管理の組織体系を確立しなければならない。 施工段階の管理、コスト管理者と施工者の観念を変えて、コスト会計とコスト管理者の責任を明確にして、コスト会計と制御の激励措置を完備して、コスト会計と制御が正しく行われるようにする。 施工段階のコスト計算とコストコントロールの内容は、労働力コスト、材料コストと機械使用メカニズム、施工段階の施工者数の最適化された人員配置、管理者数のコントロール、施工段階のコストコントロールとその後の管理に基づいている。 契約と管理による経済紛争を避ける。 材料技術の性能を保証し、建築材料の使用ノルマを確定し、「集団調達」と「三費」を実現した上で、材料コストの支出を全面的に計算し、コントロールし、材料単価を効果的にコントロールする。 材料使用の面では、積極的な措置を講じて、材料の利用率を高めて、材料郎費を減らして、奨励と処罰方法を採用して、材料の異常使用を抑製することができる。 工事現場の配置、環境と現場の管理を強化し、材料の堆積が安全、運営と施工のニーズを満たし、現場の材料輸送コストを抑える。 関連基準に基づいて建設機械の運行コストを制御するとともに、機械設備の合理的な運行を規範化し、誤用による摩耗を減少させる; 機械油を節約するためには、コストを削減し、故障後の高いメンテナンスコストを防ぐために、機械走行を行う必要があります。 定期的に機器と設備のメンテナンスと保守費用を支払う必要があり、これは機器と設備の摩耗を効果的に減らし、故障確率を下げることができる。 要するに、実際の仕事は最もコストの低い原則に従って施工コストのコントロール作業を実行し、可能な限りコスト削減の可能性を利用して、最終的にその可能性を現実にしなければならない。
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