目前在电力企业员工培训方面的研究多侧重于培训项目及培训管理，且都着眼于

電力会社の従業員研修に関する現在の研究は、主に研修プロジェクトと研修管理に焦点を当てており、それらはすべてオフライン集中研修に焦点を当てています。実際には、研修と開発が行われている場合でも、研修と開発の役割は無視されることがよくあります。それは単なる形式的で、単調な形で、従業員の熱意が低く、自然な効果は満足のいくものではありません。会社の全体的なパフォーマンスは効果的に改善されておらず、オンライントレーニング関連の調査が不足しています。この状況に対応して、この記事は、Yunnan Huadian検査を組み合わせたものです。同社の発電会社の実際の状況に基づいて、会社のトレーニングと開発の問題を慎重に整理し、スタッフのトレーニングと開発の実践を継続的に改善および要約して、会社がどのように良い仕事をすることができるかを探ります。これらはすべて、電力企業の従業員トレーニングの知識システムを充実させ、企業の人的資源管理の理論的知識を拡大します。

現在、電力会社の従業員研修の研究は、主にトレーニングプロジェクトとトレーニング管理に焦点を当て、また、オンライン集中トレーニングに焦点を当て、実践の過程でトレーニングと開発の役割を見落とす傾向があり、トレーニングや開発を行う場合でも、多くの場合、フォーム、フォーム単調、スタッフの熱意は高くありません、自然効果も非常に貧弱であり、企業の全体的なパフォーマンスは、効果的に改善されていない、オンライントレーニングの関連調査の欠如、この現状のために、この論文は、雲南華電気検査部門発電株式会社の実情と組み合わされています。 これに基づき、研修・開発に関する会社の課題を真剣に整理し、従業員研修・開発の実践を精錬・要約し、開発過程における人材の育成・開発をどのように行うかについて検討し、電力会社の従業員研修の知識体系を充実させ、企業の人材管理に関する理論的な知識を広げる。

現在、電力企業の従業員の育成に関する研究はトレーニング項目とトレーニング管理に重点を置いており、しかもライン下の集中トレーニングに注目しています。実践の過程ではトレーニングと開発の役割を無視しがちです。トレーニングと開発を行う時も形式に流れています。形式が単調で、従業員の積極性が高くなく、自然効果も非常に良くないです。この現状に対して、本文は雲南華電巡回検査司発電有限公司の実際状況を結び付けて、これを基礎にして、会社のトレーニング開発に関する問題を真剣に整理して、絶えずに社員のトレーニングと開発のやり方を総括します。会社が発展の過程でどのように人材の育成と開発をしっかりと行うかを検討しにきました。これらは電力企業の従業員の育成の知識体系を豊かにし、企業の人的資源管理に関する理論知識を拡充することができます。<br>