(1) ການດຸ່ນດ່ຽງການວັດແທກພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານແບບດັ້ງເດີມຂອງບໍລິສັດມັກຈະໃຫ້ຄວາມສົນໃຈເພີ່ມເຕີມຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຮັ່ງມີຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນ. ນີ້ແມ່ນສອງກຸ່ມພາຍນອກທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ແລະສອງຂະບວນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດພາຍໃນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ບາງບໍລິສັດບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກັບປັດໃຈພາຍໃນຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. Scorecard ທີ່ສົມດຸນໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມບົກຜ່ອງຂອງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມ, ພິຈາລະນາຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການວັດແທກພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແລະສົ່ງເສີມການປະຕິບັດເປົ້າ ໝາຍ ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. <br>(2) ຮັກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການວັດແທກໄລຍະຍາວແລະການວັດແທກໄລຍະສັ້ນ. Balanced Scorecard ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນງານທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ຍັງສຸມໃສ່ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊິ່ງ ນຳ ໄປສູ່ການສ້າງມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ, ແລະສະ ໜອງ ການປະຕິບັດສະເພາະເຈາະຈົງດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ກົນລະຍຸດຂອງບໍລິສັດແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດເດີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຶ່ງເປັນປະໂຫຍດ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງມັນແລະບັນລຸຄວາມສົມດຸນໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວຂອງການພັດທະນາ. <br>(3) ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສົມດຸນແລະແຮງຈູງໃຈ. ຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ພັນພາຍໃນລະຫວ່າງຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດການເງິນທີ່ມັນສະແຫວງຫາແລະປັດໃຈການຂັບຂີ່ເພື່ອບັນລຸຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດການເງິນເຫຼົ່ານີ້. ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສາຍພົວພັນສາເຫດທີ່ເກີດຂື້ນລະຫວ່າງຕົວຊີ້ວັດຕ່າງໆ, ການກໍ່ສ້າງທີ່ສອດຄ້ອງກັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນເສີຍຫາຍໄປໃນຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ ສຳ ລັບພະນັກງານ.
正在翻译中..