5.2 Configuration Identification and Baseline ManagementEach project d的简体中文翻译

5.2 Configuration Identification an

5.2 Configuration Identification and Baseline ManagementEach project delivering a customized product (e.g. complete trains, locomotives, or propulsion and signaling systems, etc.) deals with very challenging requirements and with very long product life cycles. This requires effective Configuration Management in product development as well as in project execution with a long-term perspective often far exceeding the project life cycle. To ensure maximum sustainability of the products, relevant product configuration information must be available to Product Introduction and later to Operation and Maintenance in subsequent follow-up orders.Configuration Identification [11] addresses the composition of configuration information in the project and how this information is structured and managed in CM baselines in order to deliver consistently the projects obligations.5.2.1 Configuration Items (CIs) and Traceable Items (TIs)Configuration Items are all items (documents or part) describing the product and any other item that the project decides to put under configuration management control (Figure 4).Examples of documents are source requirements, functional specifications, drawings, safety analysis, but also work instruction, maintenance manual or project plans, project schedule, project budget…Examples of products and parts are a locomotive, a bogie, a converter, a train, an electrical cabinet but also a test bench (train lab), a tooling, a jig….Given the size of projects that BT is managing, the list of Configuration Items (CI) is a very large number (typically several thousands). In order to structure and ease the understanding of the configuration management process, but also to create clear accountability, these Configuration Items are organized in CM Baselines as described in section 5.2.2.The Configuration Management Plan shall reflect the scope of Configuration Items selected on the Project and their organization in Baselines as described in
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5.2配置标识和基线管理<BR>每个项目提供定制产品(如完整的列车,机车,或推进和信号系统等)非常具有挑战性的要求和很长的产品生命周期的交易。这需要有效的配置管理,在产品开发,以及在项目执行具有长远的眼光往往远远超过了项目生命周期。为了保证产品的最大可持续性,相关产品的配置信息必须提供产品介绍,后来到操作和维护在随后的后续订单。<BR>配置标识[11]解决在项目配置信息以及这些信息如何被构建并以始终如一地提供项目义务CM基线管理组成。<BR>5.2.1配置项(CI)和可溯源项目(TIS)<BR>配置项的所有项目描述产品,而该项目决定配置管理控制下,把任何其他项目(图4)(文件或部分)。<BR>实例文档是原始需求,功能规格,图纸,安全分析,而且也包括工作指令,维修手册或项目计划,项目进度,项目预算...<BR>产品和部件的例子是机车,转向架,转换器,火车,电气柜也是一个测试台(火车实验室),模具,夹具...。<BR>鉴于该项目是BT管理的大小,配置项的列表(CI)是一个非常大的数字(通常为几千)。为了结构,缓解了配置管理过程的理解,同时也创造明确的问责制,这些配置项目在CM基线组织为5.2.2节中。<BR>配置管理计划应按照说明反映项目及其基准组织评选配置项的范围
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5.2 配置识别和基准管理<BR>每个交付定制产品的项目(例如,完整的火车、机车或推进和信号系统等)都涉及非常具有挑战性的要求,并且具有很长的产品生命周期。这需要在产品开发和项目执行中进行有效的配置管理,其长期观点往往远远超过项目生命周期。为确保产品的最大可持续性,相关产品配置信息必须提供给产品简介,并在后续后续订单中提供给运营和维护。<BR>配置标识 [11] 涉及项目中配置信息的组成,以及如何在 CM 基线中构造和管理此信息,以便一致地交付项目义务。<BR>5.2.1 配置项 (C) 和可追溯项 (T)<BR>配置项是描述产品和项目决定置于配置管理控制之下的任何其他项(文档或部件)的所有项(图 4)。<BR>文档的示例包括来源要求、功能规范、图纸、安全分析,以及工作指导、维护手册或项目计划、项目进度、项目预算...<BR>产品和零件的例子有机车、转向架、转换器、火车、电气柜以及试验台(火车实验室)、工具、夹具。<BR>考虑到 BT 管理的项目规模,配置项 (CI) 列表是一个非常大的数字(通常为数千个)。为了构建和简化对配置管理过程的理解,同时创建明确的问责制,这些配置项按第 5.2.2 节所述在 CM 基线中组织。<BR>配置管理计划应反映在"基线"中选择的项目及其组织的范围,如
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5.2配置识别和基线管理<BR>每个交付定制产品的项目(如完整列车、机车或推进和信号系统等)都涉及非常具有挑战性的需求和非常长的产品生命周期。这就要求在产品开发和项目执行过程中进行有效的配置管理,并且从长远的角度来看,配置管理往往远远超出项目生命周期。为了确保产品的最大可持续性,相关产品配置信息必须可用于产品介绍,并在随后的后续订单中进行操作和维护。<BR>配置标识(Configuration Identification)[11]描述了项目中配置信息的组成,以及如何在配置管理基线中构建和管理这些信息,以便一致地交付项目义务。<BR>5.2.1配置项(CIs)和可追踪项(TIs)<BR>配置项是描述产品的所有项(文档或部分),以及项目决定置于配置管理控制之下的任何其他项(图4)。<BR>文件的例子有来源要求、功能规范、图纸、安全分析,也有作业指导书、维护手册或项目计划、项目进度表、项目预算…<BR>产品和零件的例子包括机车、转向架、变流器、列车、电气柜,但也包括试验台(列车实验室)、工具、夹具…。<BR>考虑到BT正在管理的项目的规模,配置项列表(CI)是一个非常大的数字(通常是几千个)。为了构建和简化对配置管理过程的理解,同时也为了建立明确的责任,这些配置项按照第5.2.2节中描述的配置管理基线进行组织。<BR>配置管理计划应反映项目中选择的配置项的范围及其在基线中的组织,如<BR>
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