Training evaluation is the process of describing and comprehensively e的简体中文翻译

Training evaluation is the process

Training evaluation is the process of describing and comprehensively evaluating the training system, and making "good" or "bad" training items.Evaluation is only a superficial level of performance, but to improve the training through the information obtained. Goldstein starts with a psychological theory,A series of measurement models for training evaluation are proposed. Kirkpatrick (1959) proposed the "four-level model" of training evaluation.That is, the four-level evaluation method of "reaction to learning-behavior result" 1401. The first is response assessment, which evaluates the trainer against the training organizationThe degree of satisfaction in work, training environment, training content, training form, teaching staff, etc.; The second is learning assessment,Organize trainees to test the content of training courses to assess the level of learning of the trainees; The third level is behaviorEvaluate and track the trainer's knowledge utilization during a period of time after the training, so as to observe the training learningTransformation and application of results; The last layer is the evaluation of the results. After the training, the training data should be counted and the training should be conductedThe data collected before are compared to calculate the economic benefits of training. Then, on the basis of the four-tier model,Many scholars have established different evaluation models based on the consideration of pre-test, post-test and utility, such as the CIRO four-level evaluation model,The five-level return on investment evaluation model (RO), CIPP model and so on have made more explanation and application to the training evaluation theory
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培训评估是描述和全面评估培训系统,并制定“好”或“坏”培训项目的过程。<br>评估只是一个表面的绩效水平,而是通过获得的信息来改进培训。戈德斯坦从心理学理论入手,<br>提出了一系列用于训练评估的测量模型。柯克帕特里克(1959)提出了训练评估的“四级模型”。<br>也就是说,“对学习行为结果的反应”的四级评估方法1401。第一个是响应评估,它针对培训组织评估培训师的<br>工作满意度,培训环境,培训内容,培训形式,教学人员等;<br>组织受训人员测试培训课程的内容,以评估受训人员的学习水平;第三层是行为<br>评估和跟踪培训人员在培训后一段时间内的知识运用,从而观察培训学习<br>成果的转化和应用;最后一层是结果评估。培训结束后,应对培训数据进行计数并进行培训。将<br>之前收集的数据进行比较,以计算培训的经济效益。然后,在四层<br>模型的基础上,许多学者基于前测,后测和效用建立了不同的评估模型,例如CIRO四层评估模型,<br>五层投资回报率评估模型(RO),CIPP模型等对培训评估理论进行了更多的解释和应用
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培训评估是描述和全面评估培训系统,并制作"好"或"坏"培训项目的过程。<br>评价只是表面的表现水平,而要通过获得的信息来改进训练。戈尔茨坦从心理学理论开始<br>提出了一系列培训评价的计量模型。柯克帕特里克(1959年)提出了培训评价的"四级模式"。<br>即"对学习行为结果的反应"1401的四级评价方法。第一个是响应评估,它根据培训组织评估培训师<br>工作满意度、培训环境、培训内容、培训形式、教职工等;第二个是学习评估,<br>组织学员测试培训课程的内容,以评估学员的学习水平;第三个层次是行为<br>在培训后的一段时间内评估和跟踪培训师的知识利用率,以便观察培训学习<br>成果的转化和应用;最后一层是结果的评估。培训后,应计算培训数据,并开展培训<br>对之前收集的数据进行比较,计算培训的经济效益。然后,在四层模型的基础上,<br>许多学者在考虑预测试、后测试和效用的基础上建立了不同的评价模型,如CIRO四级评价模型、<br>五级投资回报评价模型(RO)、CIPP模型等对培训评价理论进行了更多的解释和应用
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培训评价是对培训体系进行描述和综合评价,制定“好”或“坏”的培训项目的过程。<br>评价只是一种表面的绩效水平,而要通过获得的信息来提高培训效果。戈尔茨坦从心理学理论开始,<br>提出了一系列训练评估的测量模型。柯克帕特里克(1959)提出了训练评价的“四层次模型”。<br>即“学习行为结果反应”四级评价法1401。首先是响应评估,它根据培训组织对培训师进行评估<br>工作满意度、培训环境、培训内容、培训形式、师资队伍等;二是学习评价,<br>组织学员测试培训课程内容,评估学员的学习水平;第三个层次是行为<br>培训结束后一段时间内对培训师的知识利用情况进行评估和跟踪,以观察培训学习情况<br>成果转化与应用;最后一层是成果评价。培训结束后,统计培训数据并进行培训<br>将之前收集的数据进行比较,计算培训的经济效益。然后,在四层模型的基础上,<br>许多学者基于前测、后测和效用的考虑,建立了不同的评价模型,如CIRO四级评价模型,<br>五级投资回报率评价模型(RO)、CIPP模型等对培训评价理论作了更多的解释和应用
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