7) Органзация управления в фирмах (

7) Органзация управления в фирмах (определение, типы, требов аниия, факторы,) 8) Органиизациионная структура предриятия (определение, разновидности) 9).Линейная оргстуктура: определениие, преимущества, недостатки10) ФункЦиональная оргстуктура : определение, преимуцества, недостатки 11).Линейно-функциональная оргстуктура : определение, преимущества, недостатки12). Линейно-шгабная оргстуктура: определение, преймущества, недостатки13) Дивизиональная оргстуктура : определение, преимущества, недостатки14) Матричная оргстуктура : огределение, преймущества, недостатки15) Выработка целейи стратегии развипия фирмы (определение, цел, зтапы оценкки стратегии,)16) Процесс разработкииреализации стратегии, этапы17) Виды стратегий.18) Факторыкоторые влияют на стратегию компании.19) Процесспринятия и реалзации управленческих решений (огределене, уровний, стадии, требования, классифик аця, факторы)20) Информациинное обеспечение менеджменга (определение, требов аная приниты, классификация, функциии, структура)21) Проццесс коммуникациийи зффективность управления (огределение, целе модел, классификация, факторы, принципы)22) Внутрифирменое планиров ание как функция управления (огределение, задачи, целпи, приниипы, процессы, видь, методы)23) Мотиваия как функция управления (определение, функциия, метолы, mpouecc,)24) Теориии мотивации25) Общие принципы управления фирмами и функця конпролиучетав менедяментте.26) Общая характеристика стратегическаго менедкмента (огределенине додходь, принципь)27) Школь стратегического менеджмента

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7）企业管理组织（定义，类型，要求，因素）8）企业组织结构（定义，品种）9）线性组织结构：定义，优势，劣势 10）功能组织结构：定义，优势，劣势11）线性功能组织结构：定义，优点，缺点 12）线性组织结构：定义，优势，劣势 13）部门组织结构：定义，优势，劣势 14）矩阵组织结构：定义，优势，劣势 15）为公司发展制定目标和策略（定义，目的，战略评估的阶段） 16）流程制定战略实施的阶段 17）战略类型。 18）影响公司战略的因素。 19）通过和执行管理决策的过程（边界，级别，阶段，要求，分类，因素） 20）管理的信息支持（定义，要求，分类，功能，结构） 21）沟通过程和管理效率（约束，模型的目的），分类，因素，原则） 22）企业内部计划作为一种管理功能（限制，任务，成本，原则，过程，请参见方法） 23）动机作为一种管理功能（定义，功能，方法，管理，方法） 24）动机理论 25）公司管理的一般原则和控制中的管理职能。 26）战略管理的一般特征（访问受限，原则） 27）战略管理学院

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7）公司管理组织（定义、类型、条件、因素、8）预发（定义、品种）组织结构9.线性组织：定义、效益、劣势 10） Funkation 组织：定义，前重，缺点 11）. 12）. 线性杂物：定义、前置、缺陷 13）部门组织：定义、优势、缺点 14）矩阵丛：加热、精神前、缺陷 15）制定公司发展战略的目标（定义、目标、战略评估 ztap） 16）战略制定过程、阶段 17）策略的类型。 18）影响公司战略的因素。 19）接受和执行管理决策的过程（加热、级别、阶段、要求、经典 azia、因素） 20）提供脑膜炎的信息（定义、对阿不来虫的分类、分类、职能、结构的要求） 21）过程通信和控制（加热、目的模型、分类、因素、原则） 22）公司内规划作为控制功能（加热、任务、玻璃纤维、实用性、流程、请参阅、方法） 23）动机作为控制功能（定义、功能、二元数、mpouecc、） 24）动机理论 25）公司管理总原则与建设职能。 26）战略管理的一般特征（加热、原则） 27）战略管理学院

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7）公司管理组织（优点，缺点 10）功能组织：定义，进动，缺点11。线性-功能组织：定义，优势，缺点 （12个员额）线性结构：定义，短处，缺点 13）师组织结构：定义、优势、缺点 14）矩阵结构：定义，属性，缺点 15）制定目标和公司发展战略（ 16）战略的制定过程，阶段 17）战略类型。 18）影响公司战略的因素。 （19）管理决策的决策和恢复过程（ （20）信息管理保障（ 21）通信过程和管理效率（ （22）公司内部规划作为管理职能）【化】定义，目标，目标，原则，过程，方法【经】图片三 （23）动机作为管理功能）（定义，功能，方法，mpouecc（ 24.）动机论 （25）公司管理的一般原则和基金会通过管理人员的行为守则。 （26）战略管理的一般特征） 27）战略管理学校

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