作业：【管理有成效就是抓重點！】 德魯克所講管理就是管例外，前提就是你

作业：<br>【管理有成效就是抓重点！】<br>德鲁克所讲管理就是管例外，前提就是你得有计划，知道哪些是例外！不然，你得有另外一招：抓重点！<br>所谓管理抓重点，即抓住影响绩效与目标实现的关键工作、关键任务、关键资源、关键人员！因为，每个人的时间都很有限，要把80%的时间投入的能带来有效产出的工作中去，要实现这一点，这里有5个建议：<br>1.做好与上司及关键利益相关人的沟通，找到工作的重点；<br>2.把重点工作列入到你的工作日程，每个日程内重点工作最好3项以内，最多不要超过5项<br>3.定期，做好每日、每周评估重点工作的推进进展，动态调整重要度<br>4.建立自己的工作原则，把重要的、紧急的、马上会有成效的工作等分类，然后排出优先顺序<br>5.带领团队，列出具体的工作计划，将重点工作建立计划、执行、监督及持续改善的管理闭环。<br><br>每个管理者都有自己工作优先顺序原则，且不同层级的管理者都有所不同，这就要需要管理者掌握因地制宜的艺术。一般地：<br>1.高层管理者：重点在于业务/经营取舍、关键人才、组织及团队<br>2.中层管理者：重点在所辖领域的计划、重点工作推进、目标实现、团队培育、及异常管理<br>3.基础管理者：重在执行力、例外管理及反馈<br><br>最后，还要提醒的是：记住，带团队、做管理，你就是在与人打交道，在沟通中找到重点、在沟通中落地重点、在复盘中发现重点，以重点为中心，找到你的管理节奏，这恰恰是你的管理艺术所在。

作业：<br>【管理有成效就是抓重点！ 】<br> 德鲁克所讲管理就是管例外，前提就是你得有计划，知道哪些是例外！ 不然，你得有另外一招：抓重点！<br> 所谓管理抓重点，即抓住影响绩效与目标实现的关键工作、关键任务、关键资源、关键人员！ 因为，每个人的时间都很有限，要把80%的时间投入的能带来有效产出的工作中去，要实现这一点，这里有5个建议：<br>1.做好与上司及关键利益相关人的沟通，找到工作的重点;<br>2.把重点工作列入到你的工作日程，每个日程内重点工作最好3项以内，最多不要超过5项<br>3.定期，做好每日、每周评估重点工作的推进进展，动态调整重要度<br>4.建立自己的工作原则，把重要的、紧急的、马上会有成效的工作等分类，然后排出优先顺序<br>5.带领团队，列出具体的工作计划，将重点工作建立计划、执行、监督及持续改善的管理闭环。<br><br>每个管理者都有自己工作优先级原则，且不同层级的管理者都有所不同，这就要需要管理者掌握因地制宜的艺术。 常规地 ：<br>1.高层管理者：重点在于业务/经营取舍、关键人才、组织及团队<br>2.中层管理者：重点在所辖领域的计划、重点工作推进、目标实现、团队培育、及异常管理<br>3.基础管理者：重在执行力、例外管理及反馈<br><br>最后，还要提醒的是：记住，带团队、做管理，你就是在与人打交道，在沟通中找到重点、在沟通中落地重点、在复盘中发现重点，以重点为中心，找到你的管理节奏，这恰恰是你的管理艺术所在。

Assignment:<br>[effective management is the key point! ]<br>Drucker said that management is the management of exceptions, the premise is that you have a plan, know which are exceptions! Otherwise, you have to have another move: focus!<br>The so-called management focus is to grasp the key work, key tasks, key resources and key personnel that affect performance and goal realization! Because everyone's time is very limited. If you want to spend 80% of your time in the work that can bring about effective output, here are five suggestions:<br>1. Do a good job of communication with the boss and key stakeholders to find the focus of the work;<br>2. Put the key work into your work schedule. It is better to have no more than 3 key tasks and no more than 5 key tasks in each schedule<br>3. Regularly evaluate the progress of key work on a daily and weekly basis, and dynamically adjust the importance<br>4. Establish your own working principles, classify the important, urgent and immediately effective work, and then arrange the priority<br>5. Lead the team, list the specific work plan, and establish the management closed loop of plan, implementation, supervision and continuous improvement of key work.<br>Each manager has his own work priority principle, and different levels of managers are different, which requires managers to master the art of adapting to local conditions. In general:<br>1. Top management: focus on business / operation selection, key talents, organization and team<br>2. Middle level managers: focus on the planning, key work promotion, goal realization, team cultivation and abnormal management in their respective fields<br>3. Basic managers: focus on execution, exception management and feedback<br>Finally, we should also remind you: remember, with the team and management, you are dealing with people, finding the key points in communication, landing the key points in communication, finding the key points in the second round, focusing on the key points, and finding your management rhythm, which is exactly what your management art lies in.<br>