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Целевой подход, который практикуетс
Целевой подход, который практикуется в руководящих органах ТНК при принятии решений, предъявляет высокие требования к уровню организации деятельности фирмы по их реализации. При этом особое значение приобретает усиление роли лица, выступающего в качестве непосредственного организатора работы всего управленческого персонала компании, т.е. Главного администратора, которого также называют главным руководителем. Он сочетает функции исполнителя по отношению к Совету директоров и распорядителя по отношению к подведомственным ему звеньям управления
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跨国公司管理机构在制定决策时所采用的目标方法对公司活动的组织水平提出了很高的要求。同时，加强作为<br>公司所有管理人员工作的直接组织者的角色，即 首席管理员，也称为首席执行官。它结合了执行者相对于董事会的职能和经理相对于下级管理环节的职能
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跨国公司理事机构在作出决定时采用的针对性办法对公司在执行活动方面的组织水平提出了很高的要求。同时，加强作为所有管理人员工作直接组织者的人的作用也变得特别重要。<br>公司，即首席执行官，他也被称为首席执行官。它结合了执行人相对于董事会和管理人与其控制管理环节的职能
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跨国公司理事机构在决策中采取的有针对性的做法对公司的业绩提出了很高的要求。加强作为所有管理人员的直接召集人的作用特别重要。<br>公司，即首席执行官，又称首席执行官。它结合了执行方对董事会的责任和执行方对其负责的管理层的责任。<br>
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