创新商业模式，培育核心竞争力 由于滴滴打车使用过程中，用户发出需求，

Инновационные бизнес-модели и <br> повышение конкурентоспособности. По мере того, как пользователи предъявляют требования во время использования Didi Dache, все близлежащие такси будут принимать его. С одной стороны, пассажирам становится сложнее определить, какие автомобили могут предоставлять услуги. Информация об автомобилях будет продолжаться мешать водителям. Didi Taxi может использовать большие данные, чтобы автоматически переводить Didi в беззвучное состояние или прекращать принимать заказы на такси, которые уже были запрошены. Когда пассажиры выходят из автобуса, они автоматически начинают принимать заказы. Обеспечивая душевное спокойствие водителя, оно также приносит Совершенно новая поездка для пассажиров. <br> С появлением программного обеспечения для вызова такси усилилась однородная конкуренция. В дополнение к активному продвижению и стимулированию, Didi Dache должна и дальше укреплять новаторство своей бизнес-модели и повышать свою конкурентоспособность. С одной стороны, укреплять сотрудничество с другими областями, активно поддерживать отношения сотрудничества с таксомоторными компаниями, компаниями по аренде автомобилей, железнодорожными станциями, аэропортами и т. Д., С другой стороны, расширять собственную производственную цепочку, развивать дифференцированные услуги и применять ценовую дискриминацию. Стратегии Создавайте платформы, такие как аттракционы и специальные автомобили, для предоставления различных услуг для всех слоев общества.

Инновационная бизнес-модель для развития основной конкурентоспособности<br> Из-за капельного такси в процессе использования, пользователи выдают спрос, все такси поблизости будут получены, с одной стороны, увеличение трудностей для пассажиров, чтобы определить, что они могут обслуживать транспортные средства, с другой стороны, капельный такси толкает информацию о вызове будет продолжать мешать водителю. Drop Taxi может автоматически превратить капли в бесшумное или стоп-заказ на такси, которые уже вытащили, используя большие данные, и автоматически преобразуется в начало заказа, когда пассажиры выключаются, чтобы обеспечить безопасное вождение водителя, а также принести пассажирам совершенно новое удовольствие от езды.<br> Рост программного обеспечения для автомобилей, гомогенизация конкуренции усиливается. В дополнение к активной пропаганде и предоставлению стимулов, drop-drop также должен еще больше укрепить инновации бизнес-модели и повысить свою конкурентоспособность. С одной стороны, укреплять сотрудничество с другими областями, активно поддерживать отношения сотрудничества с таксомоторными компаниями, компаниями по прокату автомобилей, железнодорожными станциями, аэропортами и т.д., с другой стороны, расширить свою промышленную цепочку, осуществлять дифференцированные услуги, принять стратегию ценовой дискриминации, построить "ветряные ветряные машины", специальные транспортные средства и другие платформы для предоставления различных услуг для всех слоев общества.

создание инновационных коммерческих моделей, повышение основной конкурентоспособности<br>в связи с тем, что во время использования капельницы пользователи предъявляют требования, все близлежащие такси получают, с одной стороны, дополнительные трудности с определением пассажирами транспортных средств, способных обеспечить обслуживание, и, с другой стороны, информация по вызову, передаваемая капельницей, постоянно мешает водителю.капельная тележка может автоматически преобразовывать капель в тихий звук или стоп - пропуск в результате применения больших данных к уже загруженным такси, когда пассажир выходит из автобуса, автоматически переводится на стартовый талон, а также обеспечивать комфортное вождение водителя, чтобы пассажир наслаждался совершенно новым автомобилем.<br>появляется программное обеспечение для тележки, обостряется конкуренция за однородность.В дополнение к активной информационно - разъяснительной работе и стимулированию "Тик - так" следует и далее укреплять инновации в коммерческих моделях и повышать свою конкурентоспособность.с одной стороны, укрепить сотрудничество с другими областями, активно поддерживать сотрудничество с таксистами, автомобильной лизинговой компанией, железнодорожными станциями, аэропортами ит.д., с другой стороны, расширить свою производственную цепочку, проводить дифференциальные услуги, принять стратегию ценовой дискриминации, построить "подветренный вагон", специальные платформы и другие, чтобы обеспечить различные услуги для различных секторов.<br>