（1）企业员工构成不合理人力资源规划不合理的直观表现是企业职工构成不合

(1) Unangemessene Zusammensetzung der Mitarbeiter <br><br>in einem Unternehmen Die intuitive Manifestation einer irrationalen Personalplanung besteht darin, dass die Zusammensetzung der Mitarbeiter unangemessen ist, was auch die direkte Ursache für eine unangemessene Personalplanung ist. Diese Irrationalität ist besonders ausgeprägt, nachdem Haier die Diversifizierungsstrategie umgesetzt hat. Der Hauptgrund dafür ist, dass dem Unternehmen Talente fehlen, um sich an die Diversifizierungsstrategie anzupassen. Bei der Umsetzung der Diversifizierungsstrategie hat die mit Haier verbundene Diversifizierungsstrategie im Bereich Haushaltsgeräte in der Tat große Erfolge erzielt. Mit der Kernwettbewerbsfähigkeit der "serviceunterstützten Marke" haben viele Haushaltsgeräte des Unternehmens den ersten Platz auf dem Markt belegt. . Aber nach Eingabe verwandter Felder. Haier konnte sich keinen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Zum Beispiel hat die Haier Communication Company 1.003 Mitarbeiter, darunter 800 Produktionsmitarbeiter, die 79,7% ausmachen, 23 Finanzmitarbeiter, die 2,3% ausmachen, 70 Führungskräfte, die 7% ausmachen, und 110 F & E-Mitarbeiter, die 11% ausmachen. Die vier führenden inländischen Marken in derselben Branche: Bird, Kejian, TCL und ZTE, deren F & E-Personal mehr als 20% der Gesamtzahl der Mitarbeiter ausmacht. Im Gegensatz dazu ist das F & E-Personal von Haier für Mobiltelefone offensichtlich unzureichend. Darüber hinaus erfordert die Forschung und Entwicklung von Mobiltelefonen eine Kombination verschiedener Arten von technischen Talenten: Strukturentwicklungsingenieure, Softwareentwicklungsingenieure, Industriedesigner, Testingenieure, Hardwareingenieure und Produktionsingenieure. Jede Position ist im Entwicklungsprozess unverzichtbar. Es gibt einige Positionen, die nicht nur professionelle Kenntnisse der Software und Hardware von Mobiltelefonen erfordern, sondern auch professionelle Kenntnisse der Elektrotechnik und Computertechnik. Die Anforderungen an Talente sind sehr hoch. Unter den vorhandenen Forschungs- und Entwicklungsmitarbeitern von Haier mangelt es jedoch an Industriedesignern und Produktionsingenieuren, und der Anteil der Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter in anderen Positionen ist nicht ausgewogen. Infolgedessen werden die neuen Mobiltelefonprodukte von Haier nur langsam eingeführt, und die Qualität des Mobiltelefons Telefone, die häufig entwickelt wurden, haben Probleme. Sie können sich keinen Vorteil auf dem Markt verschaffen. <br><br>(2) Der Mangel an <br><br>hochqualifiziertem Managementpersonal und hochqualifiziertem technischem Personal hat die gesunde Entwicklung des Unternehmens stark eingeschränkt. Haier muss über eine Gruppe herausragender Führungskräfte und IT verfügen, um neue Entwicklungen und Durchbrüche zu erzielen. Insbesondere Eliten Computertalente und die aktuellen Computerkenntnisse, die die IT-Techniker von Haier in der Schule erworben haben, haben keinen Kontakt zu praktischen Anwendungen. Sie beherrschen nur einige einfache Programmiersprachen und Grundkenntnisse in der Softwareentwicklung. Und wenn man sich auf das vorhandene technische Personal stützt, kann man den Informatisierungsaufbau des Unternehmens sicherlich nicht realisieren. <br><br>(3) Wissenschaftliches und technologisches Personal von Unternehmen ist nicht in der Lage zu innovieren<br><br>Angesichts des zunehmend harten Wettbewerbs in der Haushaltsgeräteindustrie im In- und Ausland ist es ein Schlüsselfaktor für das Überleben im Wettbewerb auf dem Markt, ob ein Unternehmen über Innovationsfähigkeit verfügt und rechtzeitig eine Vielzahl neuer Produkte auf den Markt bringen kann, um den Anforderungen von gerecht zu werden Verbraucher. Die Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern in Unternehmen erfordert die Förderung und Ausbildung von Talenten sowie die Mobilisierung der Begeisterung für Talente. Im Vergleich zu seinen ausländischen Kollegen weist Haier immer noch eine große Lücke bei der Verbesserung der Innovationsfähigkeit seiner Mitarbeiter auf. Darüber hinaus verlagert sich der Wettbewerb um Haushaltsgeräteprodukte im In- und Ausland auf High-End-Produkte. Daher müssen Haier-Forscher ihre technologischen Innovationsfähigkeiten kontinuierlich verbessern und nach Durchbrüchen bei Kern- und Spitzentechnologien streben, um sich an den internationalen Wettbewerb anzupassen Markt. <br><br>(4) Unternehmen haben kein hochrangiges internationales Geschäftspersonal <br><br>. Letztendlich ist der Wettbewerb moderner Unternehmen der Wettbewerb der Talente. Der Wettbewerb auf dem internationalen Markt führt zu einer hohen Nachfrage nach Talenten. Das Wichtigste bei der Internationalisierung eines Unternehmens ist die Internationalisierung von Talenten. Wenn Haier daher einen stabilen Marktanteil auf dem internationalen Markt einnehmen möchte, muss es seine Vorteile in Bezug auf die Humanressourcen beibehalten und über hochrangiges internationales Geschäftspersonal verfügen, das eine breite internationale Vision besitzt und die Fähigkeit besitzt, internationale Märkte zu erkunden, über starke berufliche Fähigkeiten verfügt und über ausreichende Kenntnisse verfügt Fremdsprachen und gut im internationalen Geschäftsaustausch. Nur Manager ins Ausland zu schicken, um zu studieren und sich auszutauschen, kann die internationalen Geschäftsfähigkeiten des Managers nicht verbessern. Dieses Problem muss grundlegend aus der Personalplanung heraus gelöst werden.

(1) Die Zusammensetzung der Beschäftigten eines Unternehmens ist unzumutbar<br><br>Die intuitive Manifestation einer unangemessenen Personalplanung ist, dass die Zusammensetzung der Mitarbeiter in Unternehmen unzumutbar ist, und dies ist der direkte Grund für eine unangemessene Personalplanung. Diese Irrationalität ist besonders ausgeprägt, nachdem Haier die Diversifikationsstrategie umgesetzt hat, deren Hauptursache der Mangel an Talenten ist, um den Bedürfnissen der Diversifikationsstrategie gerecht zu werden. Bei der Umsetzung der Diversifikationsstrategie hat Haier im Bereich der Diversifizierungsstrategie für Haushaltsgeräte in der Tat große Erfolge erzielt, mit dem "Service zur Unterstützung der Marke" dieser Kernwettbewerbsfähigkeit, die vielen Haushaltsgeräteprodukte des Unternehmens an erster Stelle in der Marktgruppe. Aber nach dem Betreten des entsprechenden Feldes. Haier konnte sich keinen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Haier Communications beispielsweise beschäftigt derzeit 1003 Mitarbeiter, von denen 800 oder 79,7 Prozent produzieren, 23 Finanzbeamte sind oder 2,3 Prozent, 70 Manager oder 7 Prozent und 110 Forschungs- und Entwicklungspersonal oder 11 Prozent. In der gleichen Branche in den vier führenden heimischen Marken: Wave Guide, Science and Technology, TCL, ZTE, auf deren Forschungs- und Entwicklungspersonal mehr als 20% der Gesamten der Mitarbeiter entfielen, sind Haier Handy-Forschungs- und Entwicklungspersonal dagegen deutlich unzureichend. Darüber hinaus erfordert die Erforschung und Entwicklung von Mobiltelefonen eine Kombination verschiedener Arten von technischem Personal: Statiker, Softwareentwicklungsingenieure, Industriedesigner, Prüfingenieure, Hardwareingenieure und Produktionsingenieure, jede Position ist im Forschungs- und Entwicklungsprozess unverzichtbar. Es gibt eine Reihe von Positionen, die nicht nur die Hardware- und Software-Expertise von Mobiltelefonen verstehen müssen, sondern auch in der Lage sein müssen, die Elektronik- und Computertechnik-Expertise zu beherrschen, die Anforderungen an Talentstandards sind sehr hoch. Haiers vorhandenes Forschungs- und Entwicklungspersonal, der Mangel an Industriedesignern und Produktionsingenieuren und der Anteil anderer Positionen des Forschungs- und Entwicklungspersonals sind jedoch nicht ausgewogen, was dazu führt, dass Haier Handy-Neuprodukte langsam auf den Markt gebracht werden, die Qualität der entwickelten Mobiltelefone häufig Probleme hat, kann keinen Vorteil auf dem Markt gewinnen.<br><br>(2) Die Qualität der Arbeitnehmer in Unternehmen ist nicht hoch<br><br>Der Mangel an qualitativ hochwertigem Managementpersonal und hochqualifiziertem technischem Personal hat die gesunde Entwicklung von Unternehmen stark eingeschränkt, Haier, um neue Entwicklungen zu erreichen, neue Durchbrüche, wir müssen eine Reihe von exzellenten Führungskräften und IT-Elite, vor allem Computer-Talente, und derzeit Haiers IT-Techniker in Schulcomputerwissen und praktischen Anwendungen ernsthaft aus dem Kontakt, sie beherrschen nur einige einfache Programmiersprache und Software-Entwicklung Grundkenntnisse. Und wenn man sich auf das vorhandene technische Personal verlässt, wird die Informationskonstruktion des Unternehmens sicherlich nicht erreicht werden können.<br><br>(3) Der Mangel an Innovationsfähigkeit des Personals für Unternehmenswissenschaft und Technologie<br><br>Angesichts des immer härter werdenden Wettbewerbs in der Haushaltsgeräteindustrie im In- und Ausland ist ein Schlüsselfaktor im Marktwettbewerb, ob Unternehmen in der Lage sind, innovativ zu sein, ob sie rechtzeitig eine Vielzahl neuer Produkte auf den Markt bringen können, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden. Die Innovationsfähigkeit der Unternehmensmitarbeiter erfordert den Anbau und die Ausbildung von Talenten und die Mobilisierung der Begeisterung von Talenten. Haier hat immer noch eine große Lücke zu seinen ausländischen Kollegen bei der Verbesserung der Innovationsfähigkeit seiner Mitarbeiter. Derzeit verlagert sich der Wettbewerb der Haushaltsgeräte im In- und Ausland auf High-End-Produkte, so dass Haier-Forscher ihre technologische Innovationsfähigkeit kontinuierlich verbessern und versuchen müssen, Durchbrüche in der Kerntechnologie und der Spitzentechnologie zu erzielen, um sich an den Wettbewerb auf dem internationalen Markt anzupassen.<br><br>(4) Den Unternehmen fehlt es an hochrangigem internationalen Wirtschaftspersonal<br><br>Letztendlich ist der Wettbewerb der modernen Unternehmen der Wettbewerb der Talente, und der Wettbewerb des internationalen Marktes stellt die hohe Nachfrage nach Talentqualität für Unternehmen dar. Und die kritischste Internationalisierung von Unternehmen ist die Internationalisierung von Talenten. Daher will Haier einen soliden Marktanteil auf dem internationalen Markt einnehmen, wir müssen die Vorteile der Humanressourcen erhalten, mit einer breiten internationalen Vision und der Fähigkeit, den internationalen Markt zu öffnen, starke berufliche Fähigkeiten, Fremdsprachenkenntnisse, gut in internationalen Geschäftskontakten mit hochrangigen internationalen Business-Personal. Einfach Manager zum Studium und Austausch ins Ausland zu schicken, kann die internationale Geschäftsfähigkeit von Managern nicht verbessern, wir müssen dieses Problem aus dem Grunddergedanken der Personalplanung lösen.

(1) Unangemessene Zusammensetzung der Beschäftigten<br>Die direkte Manifestation einer unzumutbaren Personalplanung ist die unvernünftige Zusammensetzung der Mitarbeiter, die auch die direkte Ursache einer unzumutbaren Personalplanung ist.Diese Art von Irrationalität ist nach Haier s Umsetzung der Diversifikationsstrategie besonders ausgeprägt. Die Ursache ist der Mangel an Talenten, um den Bedürfnissen der Diversifikationsstrategie gerecht zu werden.Im Zuge der Umsetzung der Diversifikationsstrategie hat Haier s Diversifikationsstrategie im Bereich der Haushaltsgeräte tatsächlich große Erfolge erzielt. Mit der Kernwettbewerbsfähigkeit der "Service-unterstützenden Marke" zählen viele der Produkte des Unternehmens für Haushaltsgeräte zur ersten Gruppe auf dem Markt.Aber nach dem Betreten der relevanten Felder.Haier konnte keinen Wettbewerbsvorteil gewinnen.So verfügt die Haier-Kommunikationsgesellschaft beispielsweise über 1003-Mitarbeiter, einschließlich 800-Produktions-Personal, die für 79.7%; 23 Finanzpersonal, das für 2.3%; 70-Management-Personal, das für 7%; 110 R&D-Personal, für 11%.Die F&D-Mitarbeiter der vier führenden heimischen Marken in der gleichen Branche, Waveguide, Kejian, TCL und ZTE, stellen mehr als 20% der Gesamtzahl der Beschäftigten dar. Im Gegensatz dazu ist die Anzahl der F&D-Mitarbeiter von Haier Mobiltelefonen offensichtlich unzureichend.Darüber hinaus benötigt die Forschung und Entwicklung von Mobiltelefonen eine Kombination verschiedener technischer Begabungen: Bauingenieur, Software-Entwicklungsingenieur, Industriedesigner, Testingenieur, Hardwareingenieur und Produktionsingenieur, und jeder Posten ist im Forschungs- und Entwicklungsprozess unentbehrlich.Es gibt einige Positionen, die nicht nur das professionelle Wissen über Mobiltelefon-Software und -Hardware verstehen müssen, sondern auch in der Lage sein müssen, das professionelle Wissen über Elektronik und Computertechnik zu beherrschen, der Standard der Talente ist sehr hoch.Unter Haier s bestehenden FuE-Mitarbeitern gibt es jedoch einen Mangel an Industriedesignern und Produktionsingenieuren, und der Anteil der FuE-Mitarbeiter an anderen Positionen ist nicht ausgewogen. So ist Haiers neue Produkteinführungsgeschwindigkeit für Mobiltelefone langsam, und die Qualität der entwickelten Mobiltelefone hat häufige Probleme, so dass sie keinen Vorteil auf dem Markt gewinnen kann.<br>(2) Die Qualität der Beschäftigten des Unternehmens ist nicht hoch<br>Der Mangel an hochwertigen Managementtalenten und High-Level-technischen Talenten hat die gesunde Entwicklung des Unternehmens ernsthaft eingeschränkt. Wenn Haier neue Entwicklung und einen neuen Durchbruch erreichen will, muss es eine Gruppe von hervorragenden Managementtalenten und Eliten haben, insbesondere Computertalente. Derzeit ist das von Haier s IT-Technikern in der Schule erlernte Computerwissen ernsthaft außer Verbindung mit der praktischen Anwendung und sie beherrschen nur einige einfache Fähigkeiten.Grundkenntnisse in Programmiersprache und Softwareentwicklung.Das Vertrauen auf das vorhandene technische Personal ist sicherlich nicht in der Lage, den Aufbau von Unternehmensinformationen zu erreichen.<br>(3) Wissenschaftliches und technologisches Personal in Unternehmen ohne Innovationsfähigkeit<br>Angesichts des immer heftigeren Wettbewerbs in der Haushaltsgeräteindustrie im In- und Ausland ist ein entscheidender Faktor für das Überleben im Marktwettbewerb die Fähigkeit des Unternehmens, Innovationen zu entwickeln, und ob es rechtzeitig eine Vielzahl neuer Produkte auf die Bedürfnisse der Verbraucher bringen kann.Die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter von Unternehmen erfordert die Kultivierung und Ausbildung von Talenten und die Begeisterung für Talentarbeit.Zwischen Haier und seinen ausländischen Partnern besteht nach wie vor ein großes Gefälle bei der Verbesserung der Innovationsfähigkeit der Arbeitnehmer.Derzeit verlagert sich der Wettbewerb zwischen Haushaltsgeräten im In- und Ausland auf High-End-Produkte. Daher müssen die Haier-Forscher ihre technologische Innovationsfähigkeit ständig verbessern, sich um Durchbrüche in Kerntechnologie und Spitzentechnologie bemühen, um sich an den Wettbewerb auf dem internationalen Markt anzupassen.<br>(4) Dem Unternehmen mangelt es an hochrangigen internationalen Geschäftsleuten<br>Letztendlich ist der Wettbewerb moderner Unternehmen der Wettbewerb der Talente. Der Wettbewerb auf dem internationalen Markt stellt die Nachfrage nach hochwertigen Talenten dar.Der Schlüssel zur Internationalisierung der Unternehmen ist die Internationalisierung der Talente.Wenn Haier also einen soliden Marktanteil auf dem internationalen Markt einnehmen will, muss er seine Vorteile im Bereich der Humanressourcen beibehalten und über hochrangige internationale Geschäftsleute verfügen, die eine breite internationale Vision und die Fähigkeit haben, den internationalen Markt zu erkunden, eine starke berufliche Fähigkeit, Fremdsprachenkenntnisse und ein gutes internationales Geschäftsmodell besitzen.Dieses Problem kann nicht einfach gelöst werden, indem man die Fähigkeit internationaler Geschäftsleute verbessert.<br>