Mit der Entwicklung einer Marktwirtschaft wird der Wettbewerb auf dem Baumarkt immer härter. Der Maschinenbau sollte nicht nur danach streben, die Umsetzung des Projekts zu beschleunigen und die Qualität des Projekts ständig zu verbessern, sondern auch Arbeitskräfte und materielle Ressourcen rationell und wirtschaftlich einsetzen. Im Bereich des Bauwesens gibt es in unserem Land keine standardisierte Idee des Kostenmanagements. Technologie und Wirtschaft werden getrennt, kombiniert mit Methoden und Mitteln des Rückwärtsmanagements. Bei allen Bautätigkeiten wird die Kostenkontrolle in der Vorbereitungsphase eines Bauprojekts normalerweise ignoriert und die Kosten werden kontrolliert. Die Hauptphase ist die Bauphase vor Ort, und der Schwerpunkt liegt nur auf In-Process-Kontrollen und nicht auf Vor- und Nachkontrollen, was es schwierig macht, die Projektkosten effektiv zu kontrollieren. Dieser Artikel beginnt zunächst mit dem Konzept der Engineeringkosten, analysiert das Konzept der Engineeringkosten, erläutert die Bedeutung der Engineeringkosten und skizziert dann auf der Grundlage der aktuellen Situation bei der Kontrolle der Engineeringkosten die bestehenden Probleme bei der Verwaltung der Engineeringkosten und konzentriert sich schließlich auf die Reduzierung der Engineeringkosten. Methoden und Maßnahmen.