In reality, many employees work not motivated, one of the important re的简体中文翻译

In reality, many employees work not

In reality, many employees work not motivated, one of the important reason, is that they can't see the relationship between effort and performance, the relationship between performance and reward, so want to motivate employees, must be scientific and reasonable to solve the relationship between these three, set up scientific compensation system, fairness is to develop the main basis to perfect the performance appraisal system. Any unfair treatment will affect employees' work efficiency and work mood, and affect the incentive effect. Small and medium-sized enterprises should establish a complete set of standard position management system according to the standard position setting and position description, based on which, they should work out the relative remuneration for each position according to the external salary market survey and the company's internal salary strategy. Determining compensation according to the position value can make employees change from focusing on the position level to focusing on the improvement of their own ability and get compensation in exchange for value contribution. It is beneficial to the long-term development of individuals and enterprises and the maximization of enterprise value for employees to understand their own value and seek real goals
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在现实中,许多员工的工作不上进,的重要原因之一,是他们看不到付出与绩效,绩效与报酬之间的关系的关系,所以要激励员工,必须是科学的,合理的解决这三者之间的关系,建立科学的薪酬体系,公平是制定完善的绩效考核体系的主要依据。任何不公平的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。中小型企业应当按照标准设置的位置和位置描述,在此基础上建立了一套完整的标准位置管理系统,它们应根据外部薪酬市场调查和公司内部的薪酬战略制定出相对报酬的每个位置。根据位置值确定补偿可以让员工专注于位置水平,注重自身能力的提高和改变,以换取价值贡献得到赔偿。这是个人,企业和企业价值最大化的长远发展有利,让员工了解自己的价值,寻求现实目标
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在现实中,许多员工工作积极性不大,其中一个重要原因,就是他们看不到努力与绩效的关系,绩效与奖励的关系,所以要激励员工,必须科学合理。解决这三者之间的关系,建立科学的薪酬制度,公平是制定完善绩效考核体系的主要依据。任何不公平待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。中小企业应根据标准职位设置和职位描述,建立一套完整的标准岗位管理制度,在此基础上,制定每个职位的相对薪酬根据外部薪酬市场调查和公司内部薪酬策略。根据职位价值确定薪酬,可以使员工从关注岗位水平转变为注重提高自身能力,以价值贡献换取薪酬。有利于个人和企业的长远发展,有利于员工了解自身价值,追求真正目标,实现企业价值的最大化。
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现实中,很多员工工作不积极,其中一个重要原因,就是看不到努力与绩效的关系,看不到绩效与报酬的关系,所以要想激励员工,就必须科学合理地解决这三者之间的关系,建立科学的薪酬体系公平是发展完善绩效考核体系的主要依据。任何不公平待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。中小企业应根据标准岗位设置和岗位描述,建立一套完整的标准岗位管理制度,在此基础上,根据外部薪酬市场调查和公司内部薪酬战略,制定各岗位的相对薪酬。根据岗位价值确定薪酬,可以使员工从关注岗位水平向关注自身能力提升转变,以价值贡献换取薪酬。它有利于个人和企业的长远发展和企业价值最大化,使员工了解自身价值,寻求真正的目标。<br>
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