Навчання та розвиток є важливою скл

培训和开发是企业人力资源管理的重要组成部分。员工素质和知识结构开始影响企业的长远发展。人的潜力是无限的。培训和发展员工，并不断开发其潜力以提高员工绩效。公司组织和公司活动的重要性<br>1.对新员工进行入门培训，以便员工能够了解公司并尽快整合公司文化。<br>对于刚刚加入公司的新员工，他们并不熟悉周围的许多事物。我不知道该怎么做，通常我必须自己研究很多工作职责和工作流程。同时，进入新的环境后，员工无法快速了解企业文化，无法认同企业文化并融入员工团队。<br>因此常常会有一种孤独感。最后，使情绪发挥作用并影响组织的有效性。无法长期适应公司环境并认同公司文化的员工可能会导致员工流失。最终导致招聘成本增加。<br>2.进行培训，减少安全事故的发生，确保员工安全，为企业节约安全事故的费用。<br>对于制造公司，员工进入公司后，他们通常不得不参加生产车间的实习并投入生产设备的运行。特别是对于在生产线上操作相关机械设备的工人，应加强调试指导和指导。澄清标准化的操作程序，并强调非法交易的后果。最后，使员工能够规范和科学地进行生产，减少发生安全事故的可能性，确保生命安全，同时避免公司发生事故，并节省安全事故造成的损失<br>3.积极开展培训活动，发挥员工潜力，提高组织绩效。<br>人力资源管理将员工视为公司资源，而不是成本。因此，它不应该是持续压缩，而应该是持续发展。通过员工的培训和发展，他们将不断提高技能，发挥潜能并最终提高组织绩效。同时，它也可以培训和发展公司的核心人才，增强公司的核心竞争力。因此，人事管理部门对员工的发展和培训负有重要责任。

Навчання та розвиток є важливою складовою управління людськими ресурсами на підприємстві. Якість працівників та структура знань почали впливати на довгостроковий розвиток підприємства. Потенціал людей безмежний. Навчайте та розвивайте співробітників та постійно розвивайте їх потенціал для підвищення ефективності роботи співробітників. Важливість організаційної діяльності та корпоративної діяльності для компанії<br>1. Проведіть вступний тренінг для нових працівників, щоб співробітники могли зрозуміти компанію та якнайшвидше інтегруватися в неї культура компанії.<br>Для нових співробітників, які тільки вступають до компанії, вони не знайомі з багатьма речами навколо. Я не знаю, як виконувати роботу, і часто багато службових обов’язків та робочих процесів доводиться досліджувати самому. У той же час, потрапляючи в нове середовище, працівники не можуть швидко зрозуміти корпоративну культуру, ідентифікуватися з корпоративною культурою та інтегруватися в колектив працівників.<br>Тож часто виникає відчуття самотності. Нарешті, внесіть емоції в роботу та вплиньте на ефективність організації. Працівники, які не можуть тривалий час адаптуватися до корпоративного середовища та ототожнюватися з корпоративною культурою, можуть спричинити втрату найманих працівників. Врешті-решт спричинило збільшення витрат на набір.<br>2. Провести навчання з метою зменшення кількості нещасних випадків, пов’язаних з безпекою, забезпечення безпеки працівників та економії витрат на нещасні випадки, пов’язані з безпекою для підприємства.<br>Для виробничих підприємств після вступу працівників на підприємство їм часто доводиться брати участь у стажуваннях у виробничому цеху та вступати в експлуатацію виробничого обладнання. Особливо для працівників, які перебувають на виробничій лінії та експлуатують відповідні машини та обладнання, вони повинні посилити інструктаж та вказівки з питань введення в експлуатацію. Уточнити стандартизовані операційні процедури та підкреслити наслідки незаконних операцій. Врешті-решт дайте можливість працівникам стандартизувати та науково вести виробництво, зменшити ймовірність нещасних випадків із безпекою, забезпечити безпеку життєдіяльності та одночасно уникнути виникнення нещасних випадків для компанії та заощадити збитки, спричинені аваріями з безпекою<br>3. Активно проводити навчальні заходи , Використовуйте потенціал співробітників та покращуйте організаційні показники.<br>Управління людськими ресурсами розглядає працівників як ресурси компанії, а не як витрати. Тому це повинен бути не постійний стиск, а постійний розвиток. Завдяки навчанню та розвитку співробітників вони будуть постійно вдосконалювати свої навички, використовувати свій потенціал і, зрештою, покращувати організаційні показники. У той же час це може також навчити та розвинути основні таланти для підприємства та посилити основну конкуренцію підприємства. Тому відділ управління персоналом бере на себе важливу відповідальність за розвиток та навчання працівників.

研发是企业人力资源管理的重要组成部分。知识结构开始对公司的长期发展产生影响。人的潜力是无限的。教导和培养合作者，不断开发他们的潜力，以提高合作者的效率。组织和公司活动对公司的重要性<br>1对新员工进行初步培训，使员工能够尽快了解公司并融入公司文化。<br>对于刚加入公司的新员工来说，他们对周围的许多事情并不熟悉。我不知道怎么做一份工作，很多职责和工作流程都要自己去调查。同时，进入一个新的环境，员工无法快速理解企业文化，认同企业文化，融入员工队伍。<br>常常会有一种孤独感。最后，把情绪投入工作，影响组织的有效性。长期不能适应企业环境，不能从企业文化中恢复过来的员工，会造成被雇佣员工的流失。最终导致了征收成本的增加。<br>2学会减少与安全、职工安全有关的事故数量和节约事故的成本；与公司安全有关。<br>对于进入企业的制造企业来说，他们往往要参加制造业的培训，利用制造业的设备。尤其是在生产线上使用相关机械设备的工人，他们需要加强关于如何进入剥削的指示和指示。执行标准操作程序，突出非法操作的后果。最后，让工人规范化、科学化生产，降低安全事故发生的可能性，在保证生命安全的同时，为公司避免事故的发生，避免因安全造成的事故<br>三。积极实践，挖掘合作者的潜力，提高组织绩效。<br>人力资源管理将员工视为公司资源，而不是开支。所以它必须不是恒压，而是不断发展。通过对员工的培训和发展，他们将不断提高自己的技能，挖掘他们的潜力，最终提高他们的组织绩效。同时，还可以培养和培养创业基础人才，增强公司核心竞争力。因此，职工部对职工的发展和培训承担着重要的责任。