lan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）的PDCA循

При разработке операционной модели необходимо учитывать не только улучшение операционных показателей за счет краткосрочной операционной модели и оптимизации программы, но и сосредоточение внимания на долгосрочном максимизации стоимости, руководствуясь постоянным повышением экологической конкурентоспособности. Исходя из стратегической высоты построения экологической цивилизации, взвесьте статус развития компании и ее ценностную ориентацию, чтобы высвободить и развить зеленую производительность, повысить зеленую конкурентоспособность, сформировать зеленую, круговую и низкоуглеродную модель развития и предложить общую структуру зеленой бизнес-модели компании, а именно На основе достижения консенсуса всех участников, особенно лидеров экологической цивилизации, для достижения всеобъемлющей экологической ценности и смелости принятия экологической и социальной ответственности в качестве общей движущей силы собрание акционеров и совет директоров принимают общие решения и внедряют механизмы стимулирования и сдерживания, а также организационные структуры внутри и за пределами компании. Проект верхнего уровня настроек, распределения ресурсов, сроков и т. Д. Развертывается и реализуется генеральным менеджером; на основе существующей трансформации судовых технологий и управления портами, энергосбережения и сокращения потребления, упорядоченное продвижение охватывает все элементы повседневной деятельности компании и долгосрочного развития. Процесс семи ключевых проектов и весь процесс зеленого управления с эксплуатацией судов в качестве центра и цепких рук, а затем разработка зеленых стандартов и программ с точки зрения портов, судов, маршрутов, управления и маркетинга. Всеобъемлющие преимущества этих экологических ценностей и процессов их производства подлежат контролю за соблюдением и эффективной обратной связью со стороны правительства, потребителей и общества. В то же время необходимо вести строгий финансовый учет экологического процесса и результатов в режиме реального времени, чтобы гарантировать, что компания не вызовет кризис денежных потоков из-за реализации стратегии трансформации и развития, а также для планирования, выполнения (выполнения), проверки (проверки) и обработки ( Закон) Концепция цикла PDCA и метод интегрированной обратной связи со всеми сторонами для улучшения, продолжать продвигать несколько раундов, как можно скорее для достижения целей дизайна зеленой бизнес-модели. <br>При разработке структуры этого режима необходимо сосредоточить внимание на следующих 4 аспектах.

При разработке операционной модели необходимо учитывать улучшение эксплуатационных характеристик, вызванное краткосрочным режимом работы и оптимизацией программы, а также сосредоточиться на максимизации долгосрочной стоимости, ориентированной на постоянное повышение зеленой конкурентоспособности. Основываясь на стратегической высоте экологического цивилизационного строительства, взвешивая текущую ситуацию и ценностную ориентацию развития компании в целях освобождения и развития зеленой продуктивности, повысить зеленую конкурентоспособность, сформировать новую модель зеленого, кругового и низкоуглеродного развития, выдвинуть общие рамки зеленого режима работы компании, то есть на основе консенсуса всего персонала, особенно руководства экологической цивилизации, с целью получения экологической комплексной ценности и нести экологическую социальную ответственность как общую движущей силой, собранием акционеров, советом директоров для принятия общих решений, компании внутри и вне механизма сдерживания Конструкция распределения ресурсов на высшем уровне, сроки и т.д., развертывается и реализуется генеральным менеджером, и на основе существующей трансформации судохабельной технологии и управления портом энергосбережения и сокращения потребления, семь ключевых проектных процессов, охватывающих ежедневную работу компании и долгосрочное развитие осуществляются в упорядоченном порядке, с судовой работы в качестве центра и захвата весь процесс зеленого управления, который, в свою очередь, производит зеленые стандарты и программы из портов, судов, маршрутов, маркетинга и так далее. Совокупные преимущества этих экологических ценностей и их производственных процессов подлежат надзору за соблюдением нормативных требований и эффективной обратной связи со стороны правительства, заказчиков и общества. В то же время, экологический процесс и результаты должны быть в режиме реального времени, строгий финансовый учет, чтобы гарантировать, что компания не реализует трансформационной стратегии развития, ведущей к кризису денежного потока, планировать (планировать), реализация (делать), проверка, обработка (действовать) PDCA цикл концепции метод интегрированной обратной связи со всеми сторонами для улучшения, непрерывного многоколесного поощрения, как можно скорее для достижения зеленых целей разработки бизнес-модели. <br> Рамочная конструкция этой модели должна быть сосредоточена на следующих четырех областях.

при проектировании модели операций необходимо учитывать как Улучшение оперативной деятельности, обусловленное краткосрочными оперативными моделями и оптимизацией программ, так и максимизацию долгосрочной стоимости, ориентирующейся на устойчивое повышение экологической конкурентоспособности.Исходя из стратегических высот строительства экологической культуры, взвешивая состояние и ориентацию развития компании на освобождение и развитие зеленой продуктивности, повышая ее конкурентоспособность, формируя новую модель развития зеленой, круговой и низкоуглеродной, предлагает общие рамки экологически чистой модели компании, т.е.экологическая социальная ответственность как общая движущая сила, общее решение акционеров, Совет директоров, как внутри компании, так и за ее пределами, чтобы стимулировать и сдерживать механизмы, организационные структуры, распределение ресурсов, хронологический порядок и другие аспекты разработки верхнего уровня, и Генеральный директор развертывания для осуществления;на основе имеющихся технологий модернизации судов и снижения энергоэффективности портовых служб последовательно продвигать семь приоритетных проектов, охватывающих все элементы повседневных операций компании и долгосрочного развития, а также в центре и захвате судов в рамках всего процесса экологически рационального управления, что приводит к разработке зеленых стандартов и программ в области портов, судов, маршрутов, управления, маркетинга и т.д.комплексные выгоды от этих экологических ценностей и процессов их производства контролируются и эффективно отражаются правительствами, клиентами и обществом.В то же время для обеспечения того, чтобы внедрение стратегии развития на переходном этапе не привело к кризису денежных потоков, необходимо в реальном масштабе времени обеспечить строгий финансовый учет процессов и результатов экологизации, с тем чтобы консолидировать обратную связь между планированием (plan), осуществлением (do), проверкой (check), обработкой (act) подхода к циклу PDCA, который будет совершенствоваться и который будет осуществляться в течение нескольких раундов, и как можно скорее добиться внедрения модели экологически чистого производства.цель. <br>Рамочная структура этой модели требует уделения особого внимания следующим четырем аспектам:<br>