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Appendix 1Competency WorkshopObjective:This workshop is held to introduce the concept of competency. This workshop will also clarify the scope and design features of the competency project.Participants:Project Counterparts/General Manager of HRDuration:2 daysProcess:• The workshop will be divided into two days discussing the following topics:o Day 1: Describing general understanding of competency model. The materials for day 1 should at least include the following issues:  Concept of competency Components of competency Competency model developmento Day 2: Defining the scope and design of the competency project. Depending on the client’s need, the model should address the following design factors : The context and scope of the project. Will the model be geared toward a specific function or total organization? The expected outcomes of competency model. Will the model be used to develop and train employees; or to design career development plan? The level of future orientation of the model. Will the model reflect future or current job requirements? If the client decides that their model will be based on future requirements, they might use future performance needs (i.e., benchmark data; best practices) as a basis to create competencies.  Types of competencies (managerial, technical, etc) that will be used in developing competency model.
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附录1 <br>胜任力讲习班<br><br>目的:<br>举办该讲习班是为了介绍胜任力的概念。该研讨会还将阐明胜任力项目的范围和设计特征。<br><br>参加者:<br>项目对口部/人力资源总经理<br><br>期限:<br>2天<br><br>流程:<br>•研讨会将分为两天,讨论以下主题:<br><br>o第1天:描述对胜任力模型的一般理解。<br>第一天的材料至少应包括以下问题:<br>能力概念能力<br>组成部分<br>能力模型开发<br><br>o第2天:定义能力项目的范围和设计。根据客户的需求,该模型应解决以下设计因素:<br>项目的上下文和范围。该模型是否适合特定职能或整体组织?<br>能力模型的预期结果。该模型将用于开发和培训员工吗?还是设计职业发展计划?<br>模型的未来定位级别。该模型将反映未来或当前的工作要求吗?如果客户决定他们的模型将基于未来的需求,则他们可能会使用未来的性能需求(即基准数据;最佳实践)作为创建能力的基础。<br>将在发展能力模型中使用的能力类型(管理,技术等)。
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附录1<br>能力研讨会<br><br>目的:<br>举办这次研讨会的目的是介绍能力的概念。本次研讨会还将阐明能力项目的范围和设计特点。<br><br>参与者:<br>项目对口人/人力资源总经理<br><br>时间:<br>2 天<br><br>过程:<br>• 研讨会将分为两天,讨论以下主题:<br><br>o 第 1 天:描述对能力模型的一般理解。<br>第 1 天的材料至少应包括以下问题:<br>• 能力概念<br>• 能力构成<br>• 能力模型开发<br><br>o 第 2 天:定义能力项目的范围和设计。根据客户的需求,模型应解决以下设计因素:<br>• 项目的上下文和范围。模型是针对特定职能或整体组织?<br>• 能力模型的预期结果。该模型是否用于培养和训练员工;还是设计职业发展计划?<br>• 模型的未来方向级别。该模型是否反映未来或当前的工作要求?如果客户决定其模型将基于未来的要求,他们可能会使用未来的绩效需求(即基准数据;最佳实践)作为创建能力的基础。<br>• 用于开发能力模型的能力类型(管理、技术等)。
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附录1<br>能力研讨会<br>目标:<br>这个研讨会的目的是介绍能力的概念。这次研讨会还将阐明能力项目的范围和设计特点。<br>参与者:<br>项目对应方/人力资源部总经理<br>持续时间:<br>2天<br>流程:<br>•研讨会将分为两天,讨论以下主题:<br>o第1天:描述对能力模型的一般理解。<br>第一天的材料至少应包括以下问题:<br>能力概念<br>能力构成<br>能力模型开发<br>o第2天:确定能力项目的范围和设计。根据客户的需要,模型应考虑以下设计因素:<br>项目的背景和范围。该模型是面向特定功能还是面向整个组织?<br>胜任力模型的预期结果。这个模型是用来培养和培训员工的,还是用来设计职业发展计划的?<br>模型的未来定位水平。模型是否反映未来或当前的工作要求?如果客户决定他们的模型将基于未来的需求,他们可能会使用未来的绩效需求(即基准数据;最佳实践)作为创建能力的基础。<br>将用于开发能力模型的能力类型(管理、技术等)。
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