Masarakat jaman samenika kalebet masyarakat persaingan ekonomi, saben dinten perusahaan manufaktur saya tambah akeh, lan kompetisi saya tambah akeh, yen perusahaan manufaktur pengin ngadeg ing kompetisi sing kejam utawa malah menonjol, mesthine kudu harmonis lan manunggal ing perusahaan kasebut, ing antarane, sistem manajemen kinerja lan penilaian perusahaan utamane penting. Sistem manajemen kinerja lan penilaian sing apik bisa nggedhekake kohesi perusahaan, nindakake tugas lan nindakake tugas. Makalah iki nganakake studi empiris babagan status quo manajemen kinerja lan evaluasi perusahaan manufaktur, nemokake kekurangan sistem manajemen kinerja asli lan alasan kanggo orane, lan nyoba nggawe sistem manajemen kinerja sing selaras karo kahanan nyata perusahaan, supaya perusahaan bisa harmonis.
正在翻译中..