提高企业绩效研究表明，激励水平与雄心勃勃行为的积极性和行为的特定效果之

企業業績の改善に関する研究は、インセンティブのレベルと野心的な行動の熱意および行動の特定の効果との間に正の相関関係があることを示しています。現代の企業が人的資源管理活動を行うとき、彼らは組織の目標をよりよく達成すると同時に企業の効率を改善するという目的を達成するために従業員の熱意と創造性を十分に動員します。1.3.3人材の質の向上調査によると、企業が給与プランに基づいて流通システムを設計する場合、従業員の作業能力は潜在能力の30％しか占めていません。ただし、給与と分配に基づくインセンティブは、従業員の作業能力を60％以上向上させる可能性があります。

企業業績向上の研究は、モチベーションのレベルと野心的な行動の動機と行動の特定の効果との間に正の相関関係があることを示しています。 現代の企業は、人材管理活動において、従業員の熱意と創造性をフルに活用し、組織の目標をよりよく達成し、企業の効率性を向上させます。 1.3.3 人材の質の向上に関する調査によると、報酬制度に基づいて企業が配分システムを設計する場合、従業員の能力は潜在能力の30%にしか占められていない。 ただし、報酬と割り当てベースのインセンティブは、従業員の作業能力の 60% 以上を向上させます。

企業パフォーマンスの向上に関する研究によると、激励レベルと野心的な行動の積極性と行為の特定の効果の間にはプラスの関係がある。現代企業は人力資源管理活動を行う時、社員の積極性と創造性を十分に引き出し、組織の目標をよりよく実現し、同時に企業の効率を高める目的を達成する。1.1.3人力資源の素養を高める研究によると、会社が給与案に基づいて分配制度を設計する時、従業員の仕事能力はその潜在力の30%だけを占める。しかし、給料と分配に基づく激励は従業員の仕事能力の60%以上を高めることができます。<br>