Job analysis is so important to HR managers that it has been called th的简体中文翻译

Job analysis is so important to HR

Job analysis is so important to HR managers that it has been called the building block of everything that personnel does.13 The fact is that almost every human resource management program requires some type of information that is gleaned from job analysis:∙ Work redesign—Often an organization seeks to redesign work to make it more efficient or to improve quality. The redesign requires detailed information about the existing job(s). In addition, preparing the redesign is similar to analyzing a job that does not yet exist.∙ Human resource planning—As planners analyze human resource needs and how to meet those needs, they must have accurate information about the levels of skill required in various jobs, so that they can tell what kinds of human resources will be needed. ∙ Selection—To identify the most qualified applicants for various positions, decision makers need to know what tasks the individuals must perform, as well as the necessary knowledge, skills, and abilities.∙ Training—Almost every employee hired by an organization will require training. Any training program requires knowledge of the tasks performed in a job so that the training is related to the necessary knowledge and skills.∙ Performance appraisal—An accurate performance appraisal requires information about how well each employee is performing in order to reward employees who perform well and to improve their performance if it is below standard. Job analysis helps in identifying the behaviors and the results associated with effective performance.∙ Career planning—Matching an individual’s skills and aspirations with career opportunities requires that those in charge of career planning know the skill requirements of the various jobs. This allows them to guide individuals into jobs in which they will succeed and be satisfied.∙ Job evaluation—The process of job evaluation involves assessing the relative dollar value of each job to the organization in order to set up fair pay structures. If employees do not believe pay structures are fair, they will become dissatisfied and may quit, or they will not see much benefit in striving for promotions. To put dollar values on jobs, it is necessary to get information about different jobs and compare them.
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职位分析对人力资源经理是如此重要,以至于人们将其称为人员工作的基础。13事实是,几乎每个人力资源管理计划都需要从职位分析中收集某些信息:<br>∙重新设计工作–通常组织寻求重新设计工作以使其更有效率或提高质量。重新设计需要有关现有作业的详细信息。此外,准备重新设计类似于分析尚不存在的作业。<br>∙人力资源计划-计划人员分析人力资源需求以及如何满足这些需求时,他们必须掌握有关各种工作所需技能水平的准确信息,以便他们可以判断需要哪种人力资源。<br>∙选择-为了确定最适合各个职位的申请者,决策者需要知道个人必须执行的任务以及必要的知识,技能和能力。<br>∙培训-组织雇用的几乎每位员工都需要培训。任何培训计划都需要了解工作中执行的任务,以便使培训与必要的知识和技能相关。<br>∙绩效评估-准确的绩效评估需要有关每个员工绩效的信息,以奖励表现良好的员工,并在绩效低于标准时提高绩效。作业分析有助于识别行为和与有效绩效相关的结果。<br>∙职业生涯规划-将个人技能和志向与职业机会相匹配,要求负责职业生涯规划的人员了解各种工作的技能要求。这使他们能够引导个人从事成功并获得满足的工作。<br>∙工作评估-工作评估的过程包括评估每个工作对组织的相对价值,以建立公平的薪酬结构。如果员工不认为薪资结构合理,他们将变得不满意并可能辞职,或者他们在争取晋升方面不会看到太多好处。为了将美元价值计入工作,有必要获取有关不同工作的信息并进行比较。
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工作分析对人力资源经理来说非常重要,以至于它被称为员工所做一切工作的构建基块。 事实是,几乎每个人力资源管理计划都需要从工作分析中收集到的某种信息:<br>• 工作重新设计 — 通常组织会寻求重新设计工作,使其更高效或提高质量。重新设计需要有关现有作业的详细信息。此外,准备重新设计类似于分析尚不存在的工作。<br>• 人力资源规划 — 当规划人员分析人力资源需求以及如何满足这些需求时,他们必须掌握有关各种工作所需技能水平的准确信息,以便他们能够判断需要哪些类型的人力资源。<br>• 选择 — 为了确定各种职位最合格的申请人,决策者需要知道个人必须执行哪些任务,以及必要的知识、技能和能力。<br>• 培训 — 组织雇用的几乎每个员工都需要培训。任何培训计划都需要了解在工作中执行的任务,以便培训与必要的知识和技能相关。<br>• 绩效评估 — 准确的绩效评估需要了解每个员工的表现,以便奖励表现良好的员工,并在绩效低于标准时提高绩效。工作分析有助于识别与有效绩效相关的行为和结果。<br>• 职业规划 – 将个人的技能和愿望与职业机会相匹配,要求负责职业规划的人了解各种工作的技能要求。这使他们能够引导个人从事工作,让他们取得成功并感到满意。<br>• 工作评估 — 工作评估过程包括评估每项工作对组织的相对美元价值,以便建立公平的薪酬结构。如果员工认为薪酬结构不公平,他们会感到不满并可能辞职,否则在争取晋升方面不会带来多大好处。要将美元价值放在工作上,有必要获取有关不同工作的信息并进行比较。
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工作分析对人力资源经理来说非常重要,它被称为所有工作的基石。13事实上,几乎每一个人力资源管理计划都需要从工作分析中收集到某种类型的信息:<br>工作重新设计通常是一个组织寻求重新设计工作,使其更有效或提高质量。重新设计需要有关现有作业的详细信息。此外,准备重新设计类似于分析一个尚不存在的工作。<br>∙人力资源规划作为规划人员,分析人力资源需求以及如何满足这些需求,他们必须掌握各种工作所需技能水平的准确信息,以便他们能够知道需要什么样的人力资源。<br>∙选择要确定各种职位的最合格申请人,决策者需要知道个人必须完成哪些任务,以及必要的知识、技能和能力。<br>几乎每个受雇于组织的员工都需要接受培训。任何培训计划都要求了解在工作中执行的任务,以便培训与必要的知识和技能相关。<br>∙绩效评估准确的绩效评估要求了解每位员工的绩效,以便奖励表现良好的员工,并在低于标准的情况下提高其绩效。工作分析有助于识别与有效绩效相关的行为和结果。<br>将个人技能和抱负与职业机会相匹配的职业规划要求负责职业规划的人员了解各种工作的技能要求。这使他们能够引导个人从事他们将获得成功和满足的工作。<br>工作评估工作评估的过程包括评估每个工作对组织的相对美元价值,以建立公平的薪酬结构。如果员工不相信薪酬结构是公平的,他们会变得不满意,可能会辞职,或者他们在争取晋升方面看不到什么好处。要把美元价值放在工作上,有必要获取不同工作的信息并进行比较。<br>
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