项目文化资源是项目管理与项目人文精神在某一特定生活环境下产生的,它由两

プロジェクト文化資源は、特定の生活環境におけるプロジェクト管理とプロジェクトヒューマニズムによって生み出されます。1つは社会文化資源であり、もう1つはプロジェクト管理プロセスにおけるスキル、ルール、文書基準、コミュニケーション方法です。プロジェクト管理の独自の管理方法、スタイル、イデオロギーシステム、品質レベル。豊富な文化的資源は、良好な職場環境を作り出し、プロジェクトチームメンバーの結束力と求心力を高め、プロジェクトの円滑な完了を効果的に保証します。しかし、全体的な観点からは、プロジェクト管理におけるプロジェクトチーム内での企業文化構築の促進は十分ではありません。プロジェクトの一時的かつ一時的な特性により、文化構築は形式に関心を持ち、実質的な内容を無視します。そしてそれは文化に十分な影響を与えていません。影響力と結束。また、外部とのコミュニケーションやプロモーションの面では、期待した効果は得られませんでした。プロジェクトチームのメンバーが元の機能部門に戻った後、親組織の企業文化の構築を促進する上での彼らの役割はまだ明らかではありません。

プロジェクト文化資源は、特定の生活環境におけるプロジェクト管理とプロジェクトヒューマニズムの精神から生じ、社会文化資源と、プロジェクト管理プロセスにおけるスキル、ルール、文書基準、コミュニケーション方法、およびプロジェクト管理固有の管理方法、スタイル、イデオロギーシステム、品質レベルの2つの側面で構成されています。 豊富な文化資源は、良い職場環境を作り出し、プロジェクトチームのメンバーの結束と集中力を高め、プロジェクトの円滑な完了を効果的に保証します。 しかし、全体としては、プロジェクトチーム内の企業文化構築のプロジェクト管理は不十分であり、プロジェクトの1回限りの一時的な特性は、文化建設が物質を無視し、文化の影響と結束を十分に発揮しない形にもっと注意を払う。 また,外部普及に関しても期待される効果は得られなかった。 プロジェクトチームのメンバーがそれぞれの機能に戻った後、親組織の企業文化構築の推進に対するその役割は明らかではありません。

プロジェクトの文化資源はプロジェクト管理とプロジェクトの人文精神がある特定の生活環境の下で発生したもので、二つの面から構成されています。一つは社会文化資源で、二つはプロジェクト管理過程の中の技巧、規則、文書標準とコミュニケーション方式及びプロジェクト管理特有の管理方法、風格、思想体系と素質レベルです。豊かな文化資源は良好な仕事雰囲気を作り、プロジェクトチームの凝集力と求心力を強め、プロジェクトの順調な完成を保証する。しかし、全体的に見れば、プロジェクト管理の中で企業文化建設のプロジェクトチーム内での普及力はまだ足りないです。プロジェクトの一回性と臨時性の特徴は文化建設にもっと形式を気にして実質内容をおろそかにし、文化の影響力と凝集力を十分に発揮していません。また、外部の普及についても、予想される効果は生じていない。プロジェクトチームのメンバーが本来の機能部門に戻った後、母組織企業文化建設の推進作用についてはまだ明らかではない。<br>