회사 가 원가 관리 결정 을 내리 면 다음 단계 의 임 무 는

会社がコスト管理の決定を下すには、次のステップのある無は、まさにこの決定の執行状況を監視することである。監視と決定の過程で、われわれは、正確な方法は、全体のプロセスを貫通するように確保しなければならない。監視の過程で最も重要なことは、販売と顧客サービスの過程で存在する問題を把握して、実際の状況を詳細な分析することである。最的解決策を見つけるああ、もはや悪化されていないようにしなければならない。まず、会社は販売手順を構築し、手順に従ってすべての接続を監視しなければならない。第二に、会社の監督の過程でわれわれは必ず地オンべきルールを確保しなければならない。われわれは、規範的な文書を介して監督手順を規範化させなければならない。第三に、責任者を組織して、実現しながら適切な責任をオンにすること。監督者の責任意識を強化;ネット目、監督機関と管理者の専門知識を最適化させ、管理者が参加するようにすることで、専門知識を介して監督を強化する目的を達成するようにする。

회사 가 원가 관리 결정 을 내리 면 다음 단계 의 임 무 는 바로 이 결정 의 집행 상황 을 감시 하 는 것 이다. 감시 와 결정 과정 에서 우 리 는 정확 한 방법 이 전체 과정 을 관통 하도록 확보 해 야 한다.모니터링 과정 에서 가장 중요 한 것 은 판매 와 고객 서비스 과정 에서 존재 하 는 문제점 을 파악 하고 실제 상황 을 상세 하 게 분석 하 는 것 이다.최 적 해결 방안 을 찾 아 더 이상 악화 되 지 않도록 해 야 한다. 우선, 회 사 는 판매 절 차 를 구축 하고 절차 에 따라 모든 연결 을 감시 해 야 한다.둘째, 회사 의 감독 과정 에서 우 리 는 반드시 지 켜 야 할 규칙 을 확보 해 야 한다. 우 리 는 규범 적 인 문 서 를 통 해 감독 절 차 를 규범화 시 켜 야 한다. 셋째, 책임 자 를 조직 하고 실현 하 며 적당 한 책임 을 지 켜 야 한다.감독 관리자 의 책임 의식 강화;넷 째, 감독 기구 와 관리자 의 전문 지식 을 최적화 시 켜 관리자 가 참여 하도록 함으로써 전문 지식 을 통 해 감독 을 강화 하 는 목적 을 달성 하도록 한다.<br>

会社がコスト管理の決定を行う場合、次の手順は、この決定の実施状況を監視することです。監視と意思決定プロセスでは、正確な方法がこのプロセス全体に浸透していることを確認する必要があります。監視プロセスで最も重要なことは、販売プロセスおよび顧客サービスプロセスに存在する問題を特定し、実際の状況を詳細に分析することです。最善の解決策を見つけて、それが悪化しないことを確認してください。まず、カットオフカーを構築し、手順に従ってすべての接続を監視する必要があります。第二に、会社の監督プロセスにおいて、ルールを有効にする必要があることを確認する必要があります。規範的な発言を通して、規範的なお茶をオンにしなければなりません。第三に、責任者を組織し、実現し、適切な責任を引き出す必要があります。監督マネージャーの説明責任意識を強化する。