TCLの伝統的な業界の重資産モデルでは、システム全体の構造的変革、製品

TCLの伝統的な業界の重資産モデルでは、システム全体の構造的変革、製品変革、およびイデオロギー変革が非常に弱くなり、急速に変化する市場の状況に企業が対処するための時間とスペースを獲得できなくなります。 インターネット業界はカラーTV市場に参入するために集まり、ゼロコストのハードウェア販売モデルで市場に参入しました。これにより、従来の業界のTCLは、市場競争への対応と段階的な市場シェアの衰退に非常に消極的になりました。 2013年、TCLはインターネットの変革の旗印を高く掲げ、インターネット遺伝子を製品に注入し、TencentやiQiyiなどのインターネット企業と協力して新しい製品イメージを作成しましたが、ほとんど成功しませんでした。 最終的な分析では、インターネット+の収益モデルが理解されておらず、人材の確保とシステム機能が維持されない場合、TCLの従来の業界は急激に攻撃され、必然的に大量の内部消費がもたらされます。家電製品へのインターネットの影響は避けられません。従来の業界では、 インターネットビジネスの一部を共有することは容易ではなく、結局のところ、相互のビジネスモデルと収益性はあまりにも異なっています。