As the WTE business is highly capital intensive and returns are genera的简体中文翻译

As the WTE business is highly capit

As the WTE business is highly capital intensive and returns are generated over the long term, ABC places significant emphasis on risk management for the processes of financing, operation, strategy and compliance to ensure long-term, steady growth is achieved for the business. To facilitate the process of risk management, we adopted the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission Enterprise Risk Management Integrated framework ("COSO ERM Integrated framework") by formalising the Risk Management Team amongst management, report to and oversight by the Board, identifying risk owners on the corporate and operational levels within the Group, creating awareness among risk owners, and conducting risk assessment exercises. Once the risk events have been identified and ranked, implementation of risk mitigation strategies will be imposed on those ranked at the "top-tier risk" category. After the execution of risk mitigation strategies, internal assessment on the effectiveness of risk mitigation implementation will be conducted as a mechanism to reevaluate the effectiveness of the existing risk mitigation strategies, as well as to recommend additional steps to assess, mitigate, and report on the impact of residual risks on an ongoing basis.
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由于WTE业务是高度资本密集型业务,并且长期产生回报,因此ABC十分重视融资,运营,策略和合规流程的风险管理,以确保业务实现长期,稳定的增长。为了促进风险管理流程,我们通过将Treadway Commission企业风险管理集成框架(“ COSO ERM集成框架”)的发起组织委员会正式化,建立了管理层之间的风险管理团队,并向董事会报告和监督,确定了集团内部公司和运营层面的风险所有者,在风险所有者中建立意识,并进行风险评估。一旦确定了风险事件并进行了排名,实施风险缓解策略的人员将被归类为“顶级风险”类别。在执行风险缓解策略后,将对风险缓解实施的有效性进行内部评估,以此作为一种机制,以重新评估现有风险缓解策略的有效性,并建议采取其他措施来评估,缓解和报告风险。残余风险的持续影响。
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由于 WTE 业务资本密集且长期产生回报,ABC 非常重视融资、运营、战略和合规流程的风险管理,以确保业务实现长期、稳定增长。为了促进风险管理过程,我们通过了 Treadway 委员会企业风险管理综合框架("COSO ERM 综合框架")的赞助组织委员会,在管理层中正式确定风险管理团队,向董事会报告和监督,确定集团内公司和运营层面的风险所有者,提高风险所有者的意识,并开展风险评估练习。一旦确定和排名风险事件,将实施风险缓解战略,对排名在"顶级风险"类别的人。在执行风险缓解战略之后,将对风险缓解实施的有效性进行内部评估,作为重新评估现有风险缓解战略有效性的机制,并建议采取其他步骤,持续评估、减轻和报告剩余风险的影响。
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由于WTE业务是高度资本密集型业务,且回报是长期的,ABC非常重视融资、运营、战略和合规流程的风险管理,以确保业务实现长期、稳定的增长。为了促进风险管理的进程,我们通过了特雷德韦委员会企业风险管理综合框架(“COSO ERM综合框架”)赞助组织委员会,在管理层、向董事会报告和由董事会监督的过程中正式设立了风险管理团队,在集团内部确定公司和运营层面的风险所有者,提高风险所有者的意识,并开展风险评估活动。一旦识别出风险事件并对其进行评级,将对那些被列为“顶级风险”类别的风险事件实施风险缓解策略。风险缓释策略实施后,将对风险缓释实施的有效性进行内部评估,作为重新评估现有风险缓释策略有效性的机制,并建议额外的评估、缓解措施,并持续报告剩余风险的影响。<br>
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