为实现目标，茅台做了几个规划：一是扎实开展“基础建设年”，提升企业治理

من أجل تحقيق أهدافه ، وضع موتاي عدة خطط: أولاً ، تنفيذ "عام البنية التحتية" لتحسين تحديث نظام حوكمة الشركات وقدرات الحوكمة ؛ وثانيًا ، زيادة تعزيز بناء "Moutai الثقافي" ؛ ثالثًا ، فهم بجدية جودة الإنتاج ؛ الرابع هو تحسين جودة عمل السوق بشكل فعال ؛ الخامس هو التركيز على الإصلاحات والابتكارات ؛ السادس هو تعزيز بناء البنية التحتية بقوة ؛ السابع هو القيام بعمل جيد في سلامة الإنتاج وحماية البيئة البيئية ؛ الثامن هو ممارسة المسؤولية الاجتماعية بنشاط لمساعدة Guizhou على الفوز في المعركة ضد الفقر بجودة عالية ، الالتزام بمفهوم التنمية "المنافسة والتعاون" ، وزيادة كثافة الزيارات والتبادلات لشركات النبيذ ، والالتزام بأنشطة المساعدة الخيرية. مرة أخرى في عام 2001 ، هبطت Moutai رسميًا في سوق الأسهم A. هذا العام ، حقق موتاي دخلاً تشغيلياً قدره 1.6 مليار يوان. استغرق ماوتاي 10 سنوات لاختراق علامة 10 مليار (11.633 مليار يوان) في عام 2010 من 1.6 مليار ؛ استغرق الأمر 9 سنوات فقط للوصول إلى علامة 90 مليار من مقياس 10 مليار في عام 2019.

为实现目标，茅台做了几个规划：一是扎实开展“基础建设年”，提升企业治理体系和治理能力的现代化水平；二是深入推进“文化茅台”建设；三是认真抓好生产质量；四是切实提高市场工作质量；五是着力抓好改革创新；六是大力推进基础建设；七是全力抓好安全生产和生态环保；八是积极践行社会责任，助力贵州高质量打赢脱贫攻坚战，坚持“竞合”发展理念，加大酒企走访交流力度，坚持公益助学活动。时光回到2001年，茅台正式登陆A股市场。这一年，茅台实现营业收入16亿元。从16亿起步，到2010年茅台突破百亿关口（116.33亿元）足足花了10年时间；从100亿元规模，到2019年逼近900亿关口，时间则只用了9年。

من أجل تحقيق الهدف ، ماوتاي يجعل العديد من الخطط ، واحد هو تطوير البنية التحتية الصلبة سنة ، وتحسين نظام إدارة المشاريع ، والقدرة على إدارة التحديث ، والآخر هو تعزيز ثقافة ماوتاي البناء ، وثالثا ، فهم جيد من جودة الإنتاج ، والرابع هو تحسين نوعية العمل في السوق ، خمسة هو التركيز على الإصلاح والابتكار ، ستة هو تعزيز البنية التحتية بقوة ، سبعة هو القيام بعمل جيدسلامة الانتاج وحماية البيئة الايكولوجية ، الثامن هو ممارسة المسؤولية الاجتماعية بشكل إيجابي ، ومساعدة قويتشو عالية الجودة للفوز في المعركة من أجل القضاء على الفقر ، وتصر على فكرة المنافسة والتعاون في التنمية ، وزيادةمرة أخرى في 2001 ، ماوتاي رسميا هبطت في سوق الاسهمهذا العام ، ماوتاي حققت إيرادات التشغيلمنذ بداية من 16-مليار سنة إلى 2010 ماوتاي كسر من خلال 116.33 مليار سنة قضى ما يكفي من الوقت في 10.