因此，若只是針對整個個案發生狀況的結果作分析探討，卻不針對規範導引的組

したがって、ケース全体の結果を分析して議論するだけで、標準化されたガイド付き組織と管理運用プロセスの包括的なレビューを行わない場合、それは完全に治癒することはできません。単なる「足の痛み」と「頭痛」です。 「Yitou」は悪い会社組織にすぎません。または、構成特性が異なる組織構造は会社の不完全な管理システムに影響を与え、管理システムの逸脱は作業領域の実行者を導き、さまざまな要件を効果的に実装することができません。作業領域のエンジニアリング要件でもかなりのギャップが生じるため、実行者は途方に暮れます。

したがって、ケース全體の狀況の結果を分析し、議論するが、標準化された組織管理の運用プロセスではなく、包括的なレビューを行い、完全に根絶できないが、単に「足痛」、または「頭痛の頭」、悪い企業組織、または異なる特性を持つ組織構造は、會社の管理システムの不備に影響を與え、管理システムの偏差は、作業領域の実行者を導くため、様々な要件を効果的に実施できない。作業エリアのエンジニアリング要件でさえ、かなりのギャップを生み、実行者が混亂する狀況を作り出します。

したがって、ケース全體の結果を分析して検討するだけでは、組織管理の規範化の作業プロセスではなく、包括的な検討を行うことはできませんが、完全に根治することはできません。理制度の偏りは労働區の執行者を誘導できなくなり、各種要求を効果的に実行できなくなり、さらに労働區の工事要求にかなりの落差が生じ、執行者が茫然としている狀況が生じる。<br>